作者sawe (百万姊寺派站出来!)
看板Chunichi
标题[讨论] 采配 第十四节
时间Sun May 31 11:26:30 2015
第十四节-为了不输的努力将能系向胜利。
在棒球比赛之中又分成下面两种比赛形式-
一:双方的先发投手互相将两军的得分压制在三分以内的比赛场面的投手战。
二:反对於投手战,两军的打线机能都十足发挥,变成两军都争取到五分以上的打击战。
各位读者们,是喜欢哪一种比赛呢?
当我就任中日龙的监督後,一直秉持以投手战力为中心为代表的守备安定感,
以胜利为目标持续征战。
要解释的话,因为投手的能力能够在一定程度上计算出来,
然而,
打击能力却像是被称为「流水」的能力,即使今天拿到10分,
翌日却连1分都无法取得的状况并不稀少。
不论再怎麽收集强力的打者,无论多少场比赛都持续靠着打击赢球之事乃是至难之业。
因此,作为迈向优胜的捷径,就是靠着投手战力不停压制对手而战。
或许对於以一个打者出身的我来说,这种战法很奇怪,但是这并非我的喜好,
而是为了胜利的选择。
我希望各位以作为一位监督的立场与想法去思考。
当0比1这种让人悔恨的败战已经持续了三场。
不论是球迷还是媒体都谈论着「没有能打的选手了」而对打线的低潮叹息。
为了脱离这个情况,就要进行团队会议了。
作为一位监督的您,会向谁给予如何的建议呢?
恐怕很多的读者都会打算参考打击教练或是情报记录员的分析结果为根据,
对於在三场比赛中连1分都拿不到的野手阵容进行有效的建议吧。
不论是技术性的问题点上进行指摘、或是以「给我灌注你的气势」
之类的话语诉诸於精神面上。
是要以怀柔的话语指点呢?还是给他们当头棒喝呢。一面慎重的考虑沟通的方式,
总之不论如何就是要促进野手阵容的奋起不是吗?
也就是泛指从「0比1」的「0」这点改善的思考方法。
我的话不一样,我会集合投手阵容,并且这样说。
「
既然知道打线没办法给你们支援,那为什麽你们被得分了。如果你们也压制他们在0分
的话,就算打不到球结果也将是0比0的平手。不会赢的时候就要为了不输而努力」
我希望大家先别操之过急。
包含胜负事态的工作乃是「活物」。即使尊重以经验作为基础的法则,
在下一步後的前方会发生甚麽事实上仍无从得知。
因此,就算打线拿不到3分仍要寻找胜利之道,
然而夺得了10分却仍然逆转输球这点是
绝对要避开的。
因此,我想「失去3分以内投手就尽责了」这种想法是不可行。对投手来
说,希望能尽量以打线的状况为基础,做出「能赢的投球」。
再说一遍,比赛是「死守住1分,让对手得分是『0分』,就不会输」。
另外,如果将得不到分的野手阵容集合起来,
没有被召集的投手阵容会抱有「我们尽责完成了我们的工作」的心态,
将渐渐无法正面接受作为团队却仍然败战的事实。在这之後,
如果仍然发生了同样的状况,便会认为
「都是野手的错」,在这之後渐渐失去投手阵容和
野手阵容的互信。
我对於这种报导只会呸的一声低语。
「如果先发投手尝到黑星的话,那就不算是尽责完成工作了」
(译注:日本的职业比赛胜利与败北会以黑白圆点来记录,胜利时记做白点,称为白星、
败北时记做黑点,称为黑星,上文的黑星便是指先发投手败北)
也就是,在团队运动中,能称为「尽责完工」的只有队伍胜利之时。
即使是
20比19的大乱战,在这场比赛先发,
只投了5局球就痛失10分却仍然拿到白星的投手,虽然内容极为差劲,
但仍属於成功完成自身的任务。
然而,以0比1的比数完投却仍然拿到黑星的投手,
虽然很严苛,却属於未完成自己的任务。
就算换到一般世界来看,只差一步就能够取得契约签字的职员能够抬头挺胸的说
「我完成了我的工作」吗?比起前次的成长,
将此工作做到最好了还是如何了的评价完全是两个不同层次的话题。
如果没有取得契约签字的话那连完成指派的工作都不用谈。这也是一样
相对於投手能靠自己的手投球,野手只能倚靠球棒这个道具将球打击回去,
外加自身的状况左右,所以如果没办法精巧的使用球棒的话就没办法留下结果
为了达成团队胜利这个唯一也是最大的目标,
只能考虑以在某种程度可以计算出表现水准,以投手战力为中心的比赛风格。
这也是最重要的原则。
为了不输的努力将会连接胜利。这个想法。
为了掌握这一场胜利,要信赖谁、要以谁为中心主轴奋战。
要是对此动摇的话,不论是团队合作、选手目标的方向性也会变的怪异。
这一点在诸位的工作我想也是相同的。特别是处於严苛的时代,
就会渐渐的习惯起这种思考方式。
采配-第十四节。
最近牛棚状况不稳,尤其是中间的逆转败状况太多,所以多少提一下gm说过的。
我们现在最重要的要点就是一个:「回避锅贴!」
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