※ 引述《hero1056 (Roy)》之銘言： : 最近不少教會跟從什麼健康教會養成的體系，名稱叫做雙翼 : 不過目前為止看到的內容，真的讓人憂心不已 : 聽一位其他教會的老弟兄控訴雙翼的衡量標準下，他的小組是毒瘤 : 要拆散，而實際狀況是該小組成員年紀偏大，有不少慢慢加入的慕道友 : 是萬年慕道友在加入多年後信主，但是韓國人一聲令下就是得拆組 : 我所屬的教會，青年墓區(現在還是牧區，以後很難說了)，依照雙翼的模式 : 服事量只會讓人在自己的職場變成一條蟲子，怎麼去作光作鹽 : 最近我們師母更是被忙到身體健康出問題，除此之外，師母很熱心的推大家禱告 : 說什麼韓國牧師建議大家每天禱告三小時，這些人聖經不熟，不認識神 : 這樣禱告熱心固然好，但是造不造就人?還是某種教會中的社會化而已? : 我總覺得我是在眼睜睜的看著韓國人毀滅我的教會 : 很多年以前教會老一輩的不少在職場上很有榜樣之外，在教會也是大家的好榜樣 : 現在這樣的模式下去，我們教會年輕人可能永遠是工作不認真 : 來教會就變得道貌岸然，或者是說只能躲在這裡當成熟人...哀 : 大三生說的話執事會可能不會當做一回事，打出來不是希望引起爭執 : 但是想問問其他人在相同處境的有何看法。 其實這種保守和革新的對抗張力，一直都存在在教會當中。 每一個教會多多少少都會遇到一樣的問題，只是可能在不同的個案裡面。 以我所處的教會而言，前些年有試圖要轉型成小組教會，然後就失敗了。 其實我也不是非常了解小組教會的運作要成功需要哪些要件。但至少我的教會沒有。 也因為這樣，我不太有機會接觸到那些建基在小組教會的前提底下繼續推行的運動， 例如 G12 之類的。因為根本沒有小組，所以也沒有小組長造就的需求。 凡事改變，一定會帶來一些破壞，當然也應該要有相對應的建設。 但同一帖藥，用在某一間教會有效，是否用在另一間教會就會有效，恐怕不是這樣。 就算用在一千間教會有效，也很可能就會毒死下一間教會。 教會是一個人組成的群體，任何的改變都應該要有足夠的溝通與共識， 只有這樣才能夠一起服事同心同行，缺乏了這一點，再好的改革，也會爛光光。 就我側面的了解，改變失敗的教會，其實新制度不好佔的原因其實還小， 因為制度是為人設的，制度不好，可以加以調整，應用其精神而不是死守規定。 失敗更大的原因常是來自於溝通不足。由上而下的要求常常無法體諒不同的需要。 牧師參加了一個特會，看見別的教會的成功，如果不加以吸收消化， 再調配出一帖適合自己教會的藥方，就直接把別人的作法移過來， 常常會因為會友組成、教會歷史背景的不同而造成磨擦，再加上溝通不足， 那就整組壞光光。要嘛變成牧師拖著整個教會疲乏前進，要嘛會友趕走牧師。 但是如果牧師可以很清楚地知道各個會友在試著改變之後遇到的困難， 將這些制度加以調整與改善，用大家較能接受的方式漸漸去改變， 不只是磨擦會變少，也可以讓會友在無法達成時挫折感不要那麼重。 不管是在質或是在量，屬靈的各種操練都不是一蹴可及的， 如果揠苗助長，在信心不足的時候就要走上海面，是會沉下去的。 我認為你既然已經看到潛在的問題，就可以試著和教會的領導團隊討論。 雖然你認為你人微言輕，我也切身感受過這種感覺。但表達意見總是好的， 至少你把你或別人的困難講出來，這些決策者才能納入考慮。 有的時候教會的決策者並不是故意忽視其它人的需求， 只是因為沒有身處在相同的處境之下，很難同理別人的需要。 先試著禱告與溝通，也試著改變自己的眼光去認同。 在教會裡面，不應該有彼此敵對者。 -- 活著的目的是為主活 然後為主死 死亡的目的是為主死 然後為主活 --

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