※ 引述《hero1056 (Roy)》之铭言： : 最近不少教会跟从什麽健康教会养成的体系，名称叫做双翼 : 不过目前为止看到的内容，真的让人忧心不已 : 听一位其他教会的老弟兄控诉双翼的衡量标准下，他的小组是毒瘤 : 要拆散，而实际状况是该小组成员年纪偏大，有不少慢慢加入的慕道友 : 是万年慕道友在加入多年後信主，但是韩国人一声令下就是得拆组 : 我所属的教会，青年墓区(现在还是牧区，以後很难说了)，依照双翼的模式 : 服事量只会让人在自己的职场变成一条虫子，怎麽去作光作盐 : 最近我们师母更是被忙到身体健康出问题，除此之外，师母很热心的推大家祷告 : 说什麽韩国牧师建议大家每天祷告三小时，这些人圣经不熟，不认识神 : 这样祷告热心固然好，但是造不造就人?还是某种教会中的社会化而已? : 我总觉得我是在眼睁睁的看着韩国人毁灭我的教会 : 很多年以前教会老一辈的不少在职场上很有榜样之外，在教会也是大家的好榜样 : 现在这样的模式下去，我们教会年轻人可能永远是工作不认真 : 来教会就变得道貌岸然，或者是说只能躲在这里当成熟人...哀 : 大三生说的话执事会可能不会当做一回事，打出来不是希望引起争执 : 但是想问问其他人在相同处境的有何看法。 其实这种保守和革新的对抗张力，一直都存在在教会当中。 每一个教会多多少少都会遇到一样的问题，只是可能在不同的个案里面。 以我所处的教会而言，前些年有试图要转型成小组教会，然後就失败了。 其实我也不是非常了解小组教会的运作要成功需要哪些要件。但至少我的教会没有。 也因为这样，我不太有机会接触到那些建基在小组教会的前提底下继续推行的运动， 例如 G12 之类的。因为根本没有小组，所以也没有小组长造就的需求。 凡事改变，一定会带来一些破坏，当然也应该要有相对应的建设。 但同一帖药，用在某一间教会有效，是否用在另一间教会就会有效，恐怕不是这样。 就算用在一千间教会有效，也很可能就会毒死下一间教会。 教会是一个人组成的群体，任何的改变都应该要有足够的沟通与共识， 只有这样才能够一起服事同心同行，缺乏了这一点，再好的改革，也会烂光光。 就我侧面的了解，改变失败的教会，其实新制度不好占的原因其实还小， 因为制度是为人设的，制度不好，可以加以调整，应用其精神而不是死守规定。 失败更大的原因常是来自於沟通不足。由上而下的要求常常无法体谅不同的需要。 牧师参加了一个特会，看见别的教会的成功，如果不加以吸收消化， 再调配出一帖适合自己教会的药方，就直接把别人的作法移过来， 常常会因为会友组成、教会历史背景的不同而造成磨擦，再加上沟通不足， 那就整组坏光光。要嘛变成牧师拖着整个教会疲乏前进，要嘛会友赶走牧师。 但是如果牧师可以很清楚地知道各个会友在试着改变之後遇到的困难， 将这些制度加以调整与改善，用大家较能接受的方式渐渐去改变， 不只是磨擦会变少，也可以让会友在无法达成时挫折感不要那麽重。 不管是在质或是在量，属灵的各种操练都不是一蹴可及的， 如果揠苗助长，在信心不足的时候就要走上海面，是会沉下去的。 我认为你既然已经看到潜在的问题，就可以试着和教会的领导团队讨论。 虽然你认为你人微言轻，我也切身感受过这种感觉。但表达意见总是好的， 至少你把你或别人的困难讲出来，这些决策者才能纳入考虑。 有的时候教会的决策者并不是故意忽视其它人的需求， 只是因为没有身处在相同的处境之下，很难同理别人的需要。 先试着祷告与沟通，也试着改变自己的眼光去认同。 在教会里面，不应该有彼此敌对者。 -- 活着的目的是为主活 然後为主死 死亡的目的是为主死 然後为主活 --

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