作者landywang (擁抱純真)
看板Chih-Feng
標題[轉錄][新聞] 家族式經營 難敵商業衝擊
時間Wed Aug 10 14:13:01 2005
※ [本文轉錄自 DaCin 看板]
作者: Swing (永遠支持Chinese Taipei) 看板: DaCin
標題: [新聞] 家族式經營 難敵商業衝擊
時間: Wed Aug 10 03:16:42 2005
SBL》家族式經營 難敵商業衝擊
【李亦伸】
國內球團有兩種經營文化，一種是像裕隆、達欣類型的「家族式」，另一種是公司
、市場類型的「商業式」，像東森、新浪和緯來。現在，這兩種經營模式正在相互
衝擊，孰優孰劣，還很難料！
裕隆球團的感情，源自於40年前創辦人嚴慶齡對社會與籃球發展的關懷和傳統，並
由熱愛籃球的集團副董嚴凱泰承續香火，嚴凱泰與女籃國手太太陳莉蓮的「籃球情
人夢」，更讓裕隆隊增添令人動容的籃球情緣。
40年來，籃球成為裕隆家族的驕傲和國內籃球象徵，幾乎大部分球員都以進入裕隆
隊，做為最優先考量和選擇。
達欣從四年前開始培養青年球員，四年有成，上季 SBL超籃打進決賽，寫下隊史高
峰，達欣「老媽」王人達夫人成了達欣隊和中華隊國手的「最愛」，除了照顧球員
，從生活規畫給球員建議，更多的是幫球員理財、受教育。
達欣明星後衛張智峰特別強調，「老媽」給他們的關懷和提攜，已經不只是老闆娘
，而是球員共同的老媽，她的身教、關懷和金錢教育，都超乎老闆和員工的關係。
但家族文化和情感，再好的福利和環境，終究難敵商業經營的衝擊，「陳信安條款
」不但迫使裕隆改採合約制，
達欣更早在去年用合約做為凝聚球員向心力的手段。
當然市場機制逐漸商業化，家族文化的球團經營模式，相對受到衝擊，未來的發展
也就更多顧忌和考量。
【2005/08/10 民生報】 ＠
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