作者landywang (擁抱純真)
看板Chih-Feng
標題[轉錄][新聞] 家族式經營 難敵商業衝擊
時間Wed Aug 10 14:13:01 2005
※ [本文轉錄自 DaCin 看板]
作者: Swing (永遠支持Chinese Taipei) 看板: DaCin
標題: [新聞] 家族式經營 難敵商業衝擊
時間: Wed Aug 10 03:16:42 2005
SBL》家族式經營 難敵商業衝擊
【李亦伸】
國內球團有兩種經營文化,一種是像裕隆、達欣類型的「家族式」,另一種是公司
、市場類型的「商業式」,像東森、新浪和緯來。現在,這兩種經營模式正在相互
衝擊,孰優孰劣,還很難料!
裕隆球團的感情,源自於40年前創辦人嚴慶齡對社會與籃球發展的關懷和傳統,並
由熱愛籃球的集團副董嚴凱泰承續香火,嚴凱泰與女籃國手太太陳莉蓮的「籃球情
人夢」,更讓裕隆隊增添令人動容的籃球情緣。
40年來,籃球成為裕隆家族的驕傲和國內籃球象徵,幾乎大部分球員都以進入裕隆
隊,做為最優先考量和選擇。
達欣從四年前開始培養青年球員,四年有成,上季 SBL超籃打進決賽,寫下隊史高
峰,達欣「老媽」王人達夫人成了達欣隊和中華隊國手的「最愛」,除了照顧球員
,從生活規畫給球員建議,更多的是幫球員理財、受教育。
達欣明星後衛張智峰特別強調,「老媽」給他們的關懷和提攜,已經不只是老闆娘
,而是球員共同的老媽,她的身教、關懷和金錢教育,都超乎老闆和員工的關係。
但家族文化和情感,再好的福利和環境,終究難敵商業經營的衝擊,「陳信安條款
」不但迫使裕隆改採合約制,
達欣更早在去年用合約做為凝聚球員向心力的手段。
當然市場機制逐漸商業化,家族文化的球團經營模式,相對受到衝擊,未來的發展
也就更多顧忌和考量。
【2005/08/10 民生報】 @
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※ 編輯: landywang 來自: 61.224.105.190 (08/10 14:28)
2F:推 landywang:樓上那位你在駭什麼...XDD 61.224.105.190 08/10
3F:推 ocherry:謝謝你啊~~~~203.203.148.166 08/10
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5F:推 devilju:哈哈 不是一篇頗嚴肅的報導嗎? 兩位這是什麼反應 61.228.184.152 08/10
6F:→ devilju:阿? 61.228.184.152 08/10
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10F:→ devilju:阿阿~不過我還是喜歡家庭式的感覺 打球就是要快밠220.136.199.140 08/11
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