作者landywang (拥抱纯真)
看板Chih-Feng
标题[转录][新闻] 家族式经营 难敌商业冲击
时间Wed Aug 10 14:13:01 2005
※ [本文转录自 DaCin 看板]
作者: Swing (永远支持Chinese Taipei) 看板: DaCin
标题: [新闻] 家族式经营 难敌商业冲击
时间: Wed Aug 10 03:16:42 2005
SBL》家族式经营 难敌商业冲击
【李亦伸】
国内球团有两种经营文化，一种是像裕隆、达欣类型的「家族式」，另一种是公司
、市场类型的「商业式」，像东森、新浪和纬来。现在，这两种经营模式正在相互
冲击，孰优孰劣，还很难料！
裕隆球团的感情，源自於40年前创办人严庆龄对社会与篮球发展的关怀和传统，并
由热爱篮球的集团副董严凯泰承续香火，严凯泰与女篮国手太太陈莉莲的「篮球情
人梦」，更让裕隆队增添令人动容的篮球情缘。
40年来，篮球成为裕隆家族的骄傲和国内篮球象徵，几乎大部分球员都以进入裕隆
队，做为最优先考量和选择。
达欣从四年前开始培养青年球员，四年有成，上季 SBL超篮打进决赛，写下队史高
峰，达欣「老妈」王人达夫人成了达欣队和中华队国手的「最爱」，除了照顾球员
，从生活规画给球员建议，更多的是帮球员理财、受教育。
达欣明星後卫张智峰特别强调，「老妈」给他们的关怀和提携，已经不只是老板娘
，而是球员共同的老妈，她的身教、关怀和金钱教育，都超乎老板和员工的关系。
但家族文化和情感，再好的福利和环境，终究难敌商业经营的冲击，「陈信安条款
」不但迫使裕隆改采合约制，
达欣更早在去年用合约做为凝聚球员向心力的手段。
当然市场机制逐渐商业化，家族文化的球团经营模式，相对受到冲击，未来的发展
也就更多顾忌和考量。
【2005/08/10 民生报】 ＠
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