我自己的單位， 學長學弟制也多少存在， 學弟要做比較多的環境內務、雜務， 然後福利方面也是之後才開始有， 但是並不會存在那種很過分的不當管教。 對我來說， 當看到督導前夕， 熬夜幫忙幹部在趕資料的都是那些精壯的老兵， 「分工」對我來說是我同意的， 新來的兵怎麼忙業務？ 自然雜務那邊我會認可由新兵在可以負擔的狀態下去負責， 尤其我們這邊哪一班哨該做什麼基本雜務還蠻清楚的， 剛來的兵除了睡覺時間要是下哨閒閒沒事情作我也會叫他們去做事情， 對我來說我跟我自己的兵都會說主動去學、去做， 早點讓自己該會的都會的， 剩下的日子就只是在重複的事情中尋找每天可能不同事情引發的樂趣。 當然， 那種笨老兵我還是照電去刷廁所挖水溝。 福利對我來說則等於在當兵的時候「表現」相對應的「酬勞」， 什麼都不會不趕快去學要什麼福利？ 如果熟練跟陌生、多才跟貧才都得到差不多的福利， 那有什麼辦法叫人家主動跟積極？ 至少在我能控制的範圍， 我都會很強調兵的能力得到的尊重跟地位。 至於一線四可以做得多大或是多小也端看個人吧， 我在我的總隊大部分幕僚看到我也都是好言好語然後抽煙聊天， 有的來督導看到我們滿桌的食物也根本不會怎樣； 然後出去巡邏到其他哨所上士、士官長看到也都是排ㄟ排ㄟ的打招呼然後聊天， 因為我第一次遇到那些志願役士官的時候通常不會敬而遠之而是看到他們聚在一起抽煙， 會過去一起聽聽大家的海巡甘苦， 然後順便說些諸如很多事情我們軍官真的反而不如士官來得熟悉之類的真心奉承。 可能我自己所在的單位很多客觀因素讓我能這樣， 但我也覺得對於不少人事的處理態度導致了這些， 我遇到第一次看到的督導不是想要把他快快趕走， 而是在他問完該問的， 對於業務事務有所疑惑的就順帶問問， 手邊有煙跟飲料就順帶問問， 通常督導的幕僚都會開始跟我聊天起來順便問問學歷呀、以後出路呀， 甚至還有記得我生日主動打過來說生日快樂然後要不要帶我去晃晃的。 也許老兵跟志願役的在想什麼當預官的不會懂太多， 但是不要去一開始就害怕跟敬而遠之。 我們也有老兵最後一次收假晚了半小時到， 被我電到哭可是接下來在營還是跟我有說有笑然後接著拼命交接業務； 也有新兵能力比較好的一開始抱怨為什麼能力好要做的事情就得比較多的不平衡， 到現在會主動來和我談關心我們幾個精壯的退伍了之後所內業務該怎麼辦； 當然也有志願役士官因為老闆牌子大不鳥的， 但是看到我旁邊其他的志願役士官(尤其是士官長)跟我有說有笑的， 也會放軟一起來聊天。 態度決定能力跟表現進而決定進而高度， 也許正相關性或是投資報酬率會因主客觀因素有所變異， 但原則上我看到的例子都還蠻適用的。 -- 過動 部落格：http://www.wretch.cc/blog/AhUtopian MSN ：[email protected] --

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