我自己的单位， 学长学弟制也多少存在， 学弟要做比较多的环境内务、杂务， 然後福利方面也是之後才开始有， 但是并不会存在那种很过分的不当管教。 对我来说， 当看到督导前夕， 熬夜帮忙干部在赶资料的都是那些精壮的老兵， 「分工」对我来说是我同意的， 新来的兵怎麽忙业务？ 自然杂务那边我会认可由新兵在可以负担的状态下去负责， 尤其我们这边哪一班哨该做什麽基本杂务还蛮清楚的， 刚来的兵除了睡觉时间要是下哨闲闲没事情作我也会叫他们去做事情， 对我来说我跟我自己的兵都会说主动去学、去做， 早点让自己该会的都会的， 剩下的日子就只是在重复的事情中寻找每天可能不同事情引发的乐趣。 当然， 那种笨老兵我还是照电去刷厕所挖水沟。 福利对我来说则等於在当兵的时候「表现」相对应的「酬劳」， 什麽都不会不赶快去学要什麽福利？ 如果熟练跟陌生、多才跟贫才都得到差不多的福利， 那有什麽办法叫人家主动跟积极？ 至少在我能控制的范围， 我都会很强调兵的能力得到的尊重跟地位。 至於一线四可以做得多大或是多小也端看个人吧， 我在我的总队大部分幕僚看到我也都是好言好语然後抽烟聊天， 有的来督导看到我们满桌的食物也根本不会怎样； 然後出去巡逻到其他哨所上士、士官长看到也都是排ㄟ排ㄟ的打招呼然後聊天， 因为我第一次遇到那些志愿役士官的时候通常不会敬而远之而是看到他们聚在一起抽烟， 会过去一起听听大家的海巡甘苦， 然後顺便说些诸如很多事情我们军官真的反而不如士官来得熟悉之类的真心奉承。 可能我自己所在的单位很多客观因素让我能这样， 但我也觉得对於不少人事的处理态度导致了这些， 我遇到第一次看到的督导不是想要把他快快赶走， 而是在他问完该问的， 对於业务事务有所疑惑的就顺带问问， 手边有烟跟饮料就顺带问问， 通常督导的幕僚都会开始跟我聊天起来顺便问问学历呀、以後出路呀， 甚至还有记得我生日主动打过来说生日快乐然後要不要带我去晃晃的。 也许老兵跟志愿役的在想什麽当预官的不会懂太多， 但是不要去一开始就害怕跟敬而远之。 我们也有老兵最後一次收假晚了半小时到， 被我电到哭可是接下来在营还是跟我有说有笑然後接着拼命交接业务； 也有新兵能力比较好的一开始抱怨为什麽能力好要做的事情就得比较多的不平衡， 到现在会主动来和我谈关心我们几个精壮的退伍了之後所内业务该怎麽办； 当然也有志愿役士官因为老板牌子大不鸟的， 但是看到我旁边其他的志愿役士官(尤其是士官长)跟我有说有笑的， 也会放软一起来聊天。 态度决定能力跟表现进而决定进而高度， 也许正相关性或是投资报酬率会因主客观因素有所变异， 但原则上我看到的例子都还蛮适用的。 -- 过动 部落格：http://www.wretch.cc/blog/AhUtopian MSN ：[email protected] --

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