在討論我們的醫療團隊怎麼了之前，得先回到 去年羅密歐的傷。他在八月中季賽最後一場對 巫師的比賽受傷時，就已經確診韌帶斷裂，跟 杰倫同樣的傷，只是不同部位。我們當時選擇 把他帶進季後賽撐到一個月之後才開刀。這段 期間他還打了七場季後賽。當然，這也不是他 運動生涯第一次帶著韌帶撕裂的傷打球。 醫療團隊可以給建議，給選擇，但他們沒辦法 指揮球隊做出傷病決策。如果球隊的心態一直 都是「即使帶傷只要能上就要撐到倒下去」， 那我們就算把 Performance Staff再換一輪也 不會獲得比較健康的結果。 搞不好還會因為新的團隊成員太厲害，超強的 防護員保證球員帶傷上場也能維持表現，所以 大家更努力帶傷死撐到底，挑戰人體極限。 要消滅死撐文化，得從老闆層級做起。老闆必 須針對每一季的狀況訂出明確的大方向，並且 在季中進行檢討與調整。不然從總管到教練到 球員，這些背負個人成就與戰績壓力的個體， 很容易在沒有明確方針下形成求勝至上主義。 求勝與拼戰意志是休息室的集體氛圍。前陣子 才有新聞回顧到當初AI就算帶傷也想要奮不顧 身上場，七六人總管還得想辦法把他的球衣藏 起來讓他死心。這些球員能夠立足於籃球殿堂 頂端，他們的內在動力幾乎都是異於常人的。 然後這群人聚在一起時，你就得特別小心他們 會因為拼戰狂熱出現不理性的選擇。 像之前IT已經傷到沒辦法上了，他也是拼命想 要衝出休息室回球場，還是工作人員擋在門口 才好不容易把他勸下來。幾年後IT回顧當初， 說他不知道自己的傷有這麼嚴重，如果當時資 訊夠充份的話，他會選擇不上。安吉的回應是 當初我們連醫生的第二意見都找給他了，他還 是決定要上，怎麼會有資訊不充份的問題。 這裡的問題在哪裡？問題在於那個當下，尤其 是季後賽的集體拼戰氛圍，球員傾向於選擇對 「我其實還能拼」有利的資訊，並忽視「拼下 去後果可能很嚴重」的負面資訊。這是在個人 形成決策時常常出現的偏誤，就算資訊充份， 決策者也容易圍繞自己準備選擇的那條路，去 採納支持那個決策的訊息。 我們上一季末就有一些事後感到後悔的例子， 從總管到球員都是。當初砍爸在泡泡的狀況也 是可打可不打，結果球隊想拼，他個人當然也 是，這個選擇已經決定了，所以 Performance Staff 就做出相應的場上管理計畫。事實證明 這個計畫有用，砍爸在季後賽提供不少幫助， 直到最後才撐不下去。這一季我們也是繼續針 對砍爸進行load management。 我們可以說，在「那個選擇」以後醫療團隊做 出稱職的表現。但安吉在這個球季初卻對於當 初讓砍爸回泡泡這個決策表達了後悔之意。 GH也是。他回泡泡太趕了，而且在泡泡受傷後 就不該再上。等到他去黃蜂以後，他也表達了 當初不應該回場上，還好沒有造成後續傷勢。 你也可以說我們的醫療與運動防護團隊有稱職 地支撐他打完季後。那麼問題在哪裡？ 是的，問題總是在於球員與球隊當下的決策。 尤其當醫療與運動團隊有能力支撐球員們繼續 帶傷上陣時，全隊會傾向低估持續留在場上的 風險。 醫療與運動防護專業都很清楚，一個傷勢不會 只是影響那個受傷部位而已，他還會改變你的 姿勢與運動習慣，從而帶來其他的運動風險。 但球員帶傷上陣時，他們能控制的事情很少。 杰倫季中腳傷之後，我就一直在說一件事情： 他因為怕加重腳部傷勢，所以在籃下用摔倒著 地的頻率變高了。我每次看了都很害怕，尤其 是在賽程密集，睡眠時間零碎（早上八點球員 都要驗 COVID，這一季大家都睡不飽），主力 操過頭的狀態下，球員的比賽風險非常高。那 種一節打滿的，或一場打到超過34分鐘的，你 要怎麼去保證他們還有清晰的認知功能，能避 免不當姿勢落地，或在落地時能保護自己？ 「睡眠不足會破壞您的恢復能力，破壞您的比 賽方式、認知功能、思維方式以及球場上的運 動方式。」 https://www.sportsv.net/articles/83527 我害怕的事情最後成真了，摔到最後真的摔出 其他傷勢。四月中對湖人的比賽，杰倫落地時 左手腕就傷了。四月底對雷霆的比賽又摔，就 是那種打到最後主力還留在場上等著買鍋貼的 狀況，導致傷勢加重。 好，後面多撐了三場比賽，勉強把出賽獎金撐 回口袋，這可以接受。可是那三場的上場時間 也都是超長。最後對拓荒者的比賽，主力又在 煎鍋貼。杰倫頂著手傷和腳傷的最後那個防守 play，請問跟睡眠不足的開車者有什麼兩樣？ 踩到JT然後兩人撞在一起之後，換成腳部的傷 勢加重。但我相信那一刻他終於獲得足夠的心 理衝擊，當下有開始恐懼自己可能完了。 不管是覺得這個球季完了還是職業生涯完了。 會怕就好。 雙Ｊ那一對撞是我最不想最不想看到的一幕。 「還好」杰倫因此傷停幾場，順便讓手部傷勢 確診。然後，終於，我們終於有個主將沒打算 為了季後賽撐下去，直接開刀準備下個球季。 在聯盟球員平均每場上場時間中，JT排第六， 杰倫排第18。前陣子對魔術的比賽前，Scal依 慣例訪問Brad，就問到是不是該讓JT在比賽中 多休息個幾分鐘。 Brad的反應是： "NO......no...No...nO...NO" 五個no。誰都看得出來我們非常需要JT長時間 留在場上。而且這陣子我們的板凳也有用到， 只是主力輪流受傷，少幾個就操剩下來那些。 而說到底，如果你希望教練別這麼調度，光是 從總管權限去要求可能還不夠（總管的角色是 盡量別干涉教練調度），回到前面說的，老闆 層級必須對於球季的大方向有個清楚的指示， 或至少表態。不然下面永遠就只有贏球壓力與 不服輸的意志，尤其是在波士頓這個城市裡。 球季走到這裡，要剩下的這些球員放棄，大概 還是一樣：不可能。他們要拼完為止。就還好 季中有補到富尼葉，不要說拼季後賽，至少有 他在可以讓JT輕鬆一些。下一場對熱火大概還 是全力全開在打（然後也可能繼續出現心有餘 力不足的遊魂段落），如果能僥倖打贏，從保 七的觀點來說，最後客場三連戰就可以輕鬆一 些了。可是你覺得保七之後他們不會想要拼六 嗎？嗯沒救了這群人，還好剩下沒幾場。 最後說到我們的醫療與防護團隊，現在總稱為 Performance Staff。 當年在IT事件後球團趁 機進行大地震，Lacerte和Doo兩個老人走了， Art Horne 主任防護員，想要採取新的典範。 但我們負責運動科學的Johann Bilsborough去 年也走了，營養師（兼主廚）是有留下來啦， 然後前年加入的Phil Coles應該會延續澳洲模 式。醫療團隊部份，多年隊醫Brian McKeon也 沒掛名了，由Tony Schena掛隊醫。 我們還有 專任的復健管理師 Steve Mount，仔細看的話 就會發現都跟澳洲有關。 就算這些人再專業，技術再先進，我想我們的 根本問題還是在於主事者與球隊怎麼處理那種 為了求勝而低估健康風險的集體心態。這就像 是讓一個業績導向的快遞員在路上橫衝直撞， 就算車輛再先進，也不能解決危險駕駛問題。 搞不好反而還因為先進技術增加了道德風險。 --

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