原文：http://wp.me/p6zpTD-15U 大部分人都會把目標設定當作是工作上使用的工具，例如：KPI考核，又或者是幫助自己實現某些人生規劃的量化指標，隨著我們對定義的不同，我們也會產生不同的行為方式，我更喜歡把目標定義為： 自我實現時的一個中繼站 當我們在職涯規劃或是人生規劃的時候，總是會遇到迷惘或困惑，此時我們就必須透過一些工具來幫忙釐清自己的迷惘。我認為其中最重要的就是確定你想要自我實現的價值為何，然後根據這些你渴望實現的價值制定短中長期目標。 關於價值觀，之後可以繼續深入討論，我們先做簡單的定義： 價值觀是你認為必須、重要、且清晰的概念 當你擁有清晰、重要且必須的概念後，很多事情都變得非常的簡單，甚至不需要再思考，因為你所做的每件事情都是往這個方向走，甚至沒必要選擇。透過釐清自己的價值觀，我們可以在你所佔的位置--目標--自我實現（價值觀）上連成一條直線，目標就只是實現你自我價值的一種手段而已。 用這樣的方式，我們就可以清楚的明白：你與自我實現之間的連線，決定你的目標在哪裡。 賈伯斯的自我實現就是他想改變這個世界，於是他有了非常宏大的目標，並且他用了他的一生去實現這個價值；隔壁老王的價值就是開店賺到養活家人，於是他的目標就是把他開的麵店經營好，足以維生。你的自我實現期許多高，你的目標就在哪裡，但這並不代表你就必須要訂一個非常宏大的目標，然後一直都實現不了，目標是可以隨著時間慢慢調整的，他只是幫助你定位你要實踐的價值位置在哪，而非恆定不動，當你想要實踐的價值隨著視野擴大的時候，你的目標也要隨之改變。 這邊再舉一個例子，若我的自我價值實現在於成為一名職場專業人士，於是我開始拆解一個職場專業人士應該有的價值觀如下： 主動積極 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 統合綜效 不斷更新 於是我針對這些價值設定我要達成的目標：做每件事情要考慮他是重要不緊急還是緊急不重要，每天都必須強迫自己學習新觀念，隨時考慮溝通方的想法等等，將這些目標一一進行量化，整合，這就成為了人生的目標，在實踐的路上越來越接近理想中的自己。 要成為專家，就是把簡單的事情重覆做，而且越做越好，而做的方向就是你認為必須、重要、且清晰的概念，如此一來就不會有找不到方向，找不到目標的情形發生。 希望你也能越來越接近理想中的自己。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.162.61.113 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/CareerPlan/M.1492098671.A.4E4.html 雙贏者把生活看作一個合作的舞台，而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之 得不必就視為自己之失。 雙贏思維，指有助於實現有效的人際領導的習慣。 人際交往主要有六種模式，即： 利人利己（雙贏） 損人利己（贏／輸） 捨己為人（輸、贏） 兩敗俱傷（輸／輸） 獨善其身（贏） 好聚好散（無交易） 哪種好，要看具體情況，要認清形勢，其實在相互依賴的環境中只有雙贏是最可行的交往模式。 相互依賴的關係中，如果不能實現利益共享，也就是達不到雙贏，那不如好聚好散，即放棄。但這種思維只是適用於短期關係，對長久持續的關係而言，卻不一定可行，而且會有負面效應。 雙贏能讓雙方相互學習、相互影響、共謀利益，這需要勇氣、胸襟，要以安全感、人生方向、智慧和力量為基礎。雙贏的原則是人際交往的基礎，包括：雙贏品德、雙贏關係、雙贏協議、雙贏體系（結構）、雙贏過程。 雙贏品德有三個基本特徵：誠信、成熟（在表達自己情感和信念的同時還能體諒理解他人的能力，這也是人際交往、管理和領導能力的精髓，標誌是敢作敢為和善解人意之間的那個平衡點）、知足（相信資源充足，表現為兩種心態，一是「匱乏心態」（Scarcity Mentality），俗話說就是見不得別人好；二是富足的心態，源於個人價值觀與安全感足夠強大。） 雙贏關係，是以雙贏品德為基礎建立的關係，雙贏的精髓是信用，也就是情感帳戶。帳戶充足才能具備信用，彼此信任才能坦誠相待，進而剔除障礙，實現理解和解決問題的合作氛圍。如果能夠試圖解決深層問題和本質差異，雙方的情感帳戶才會充足，與贏／輸模式的人交往，把握好雙贏關係更加重要。越能堅持做到雙贏，越能影響他人，也就能夠保持很好的人際領導能力，超越了交易式（Transactional）領導範疇，升華到轉換式（Transformational）領導的層面，後者能轉變個人和關係。雙贏的較低形式為妥協，有時候也可以拿來用。同時，要有真誠的情感投資，雙方ꐊ~能實現雙贏。 關係確立之後，就需要有協議說明雙贏的定義和方向，這種協議有時被稱為「績效協議」或「合作協議」，它讓縱向交往轉為水平交往，從屬關係轉為合作關係，上級監督轉為自我監督。 雙贏協議中要對五個要素進行明確規定： 預期結果：確認目標和時限，方法不計。 指導方針：確認實現目標的原則、方針和行為限度。 可用資源：包括人力、財力、技術或者組織資源。 任務考核：建立業績評估標準和時間。 獎懲制度：根據任務考核確定獎懲。 這些也是人在衡量自己業績時的依據。 雙贏注重的就是結果，為的是實現協作效應最大化，產出產能並重。雙贏協議，可以讓人根據事先制定的標準進行自我評估，所以雙贏也是自我評估的一種方法。 雙贏績效協議的核心內容是指，首先就預期結果、指導方針和可用資源深入探討，保證與總目標一致，並就下一次績效計劃和討論時間進行預先設計。這可以讓組織成員在協議範圍內進行有效的自我管理。雙贏績效協議，可以讓努力和獎懲與業績掛鈎，杜絕了很多人為因素，相對公平。獎懲辦法，主要包括金錢、精神、機會及責任。雙贏協議意味著建立在誠信基礎上的自由，對人際交往有規範和指導作用。 雙贏只存在於體系健全的組織機構中，目標要有相應的獎勵體系，如果與目標不匹配，目標就很難實現。「雙贏體系要為雙贏協議創造有利環境。」 雙贏，要注重利益而非立場，要提供雙方都獲利的相處方式，且不能違背其中任何一方的原則或標準。 ※ 編輯: cloudsea (1.162.67.170), 04/18/2017 23:32:01 ※ 編輯: cloudsea (1.162.67.170), 04/18/2017 23:32:50