原文：http://wp.me/p6zpTD-15U 大部分人都会把目标设定当作是工作上使用的工具，例如：KPI考核，又或者是帮助自己实现某些人生规划的量化指标，随着我们对定义的不同，我们也会产生不同的行为方式，我更喜欢把目标定义为： 自我实现时的一个中继站 当我们在职涯规划或是人生规划的时候，总是会遇到迷惘或困惑，此时我们就必须透过一些工具来帮忙厘清自己的迷惘。我认为其中最重要的就是确定你想要自我实现的价值为何，然後根据这些你渴望实现的价值制定短中长期目标。 关於价值观，之後可以继续深入讨论，我们先做简单的定义： 价值观是你认为必须、重要、且清晰的概念 当你拥有清晰、重要且必须的概念後，很多事情都变得非常的简单，甚至不需要再思考，因为你所做的每件事情都是往这个方向走，甚至没必要选择。透过厘清自己的价值观，我们可以在你所占的位置--目标--自我实现（价值观）上连成一条直线，目标就只是实现你自我价值的一种手段而已。 用这样的方式，我们就可以清楚的明白：你与自我实现之间的连线，决定你的目标在哪里。 贾伯斯的自我实现就是他想改变这个世界，於是他有了非常宏大的目标，并且他用了他的一生去实现这个价值；隔壁老王的价值就是开店赚到养活家人，於是他的目标就是把他开的面店经营好，足以维生。你的自我实现期许多高，你的目标就在哪里，但这并不代表你就必须要订一个非常宏大的目标，然後一直都实现不了，目标是可以随着时间慢慢调整的，他只是帮助你定位你要实践的价值位置在哪，而非恒定不动，当你想要实践的价值随着视野扩大的时候，你的目标也要随之改变。 这边再举一个例子，若我的自我价值实现在於成为一名职场专业人士，於是我开始拆解一个职场专业人士应该有的价值观如下： 主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 於是我针对这些价值设定我要达成的目标：做每件事情要考虑他是重要不紧急还是紧急不重要，每天都必须强迫自己学习新观念，随时考虑沟通方的想法等等，将这些目标一一进行量化，整合，这就成为了人生的目标，在实践的路上越来越接近理想中的自己。 要成为专家，就是把简单的事情重覆做，而且越做越好，而做的方向就是你认为必须、重要、且清晰的概念，如此一来就不会有找不到方向，找不到目标的情形发生。 希望你也能越来越接近理想中的自己。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.162.61.113 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerPlan/M.1492098671.A.4E4.html 双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之 得不必就视为自己之失。 双赢思维，指有助於实现有效的人际领导的习惯。 人际交往主要有六种模式，即： 利人利己（双赢） 损人利己（赢／输） 舍己为人（输、赢） 两败俱伤（输／输） 独善其身（赢） 好聚好散（无交易） 哪种好，要看具体情况，要认清形势，其实在相互依赖的环境中只有双赢是最可行的交往模式。 相互依赖的关系中，如果不能实现利益共享，也就是达不到双赢，那不如好聚好散，即放弃。但这种思维只是适用於短期关系，对长久持续的关系而言，却不一定可行，而且会有负面效应。 双赢能让双方相互学习、相互影响、共谋利益，这需要勇气、胸襟，要以安全感、人生方向、智慧和力量为基础。双赢的原则是人际交往的基础，包括：双赢品德、双赢关系、双赢协议、双赢体系（结构）、双赢过程。 双赢品德有三个基本特徵：诚信、成熟（在表达自己情感和信念的同时还能体谅理解他人的能力，这也是人际交往、管理和领导能力的精髓，标志是敢作敢为和善解人意之间的那个平衡点）、知足（相信资源充足，表现为两种心态，一是「匮乏心态」（Scarcity Mentality），俗话说就是见不得别人好；二是富足的心态，源於个人价值观与安全感足够强大。） 双赢关系，是以双赢品德为基础建立的关系，双赢的精髓是信用，也就是情感帐户。帐户充足才能具备信用，彼此信任才能坦诚相待，进而剔除障碍，实现理解和解决问题的合作氛围。如果能够试图解决深层问题和本质差异，双方的情感帐户才会充足，与赢／输模式的人交往，把握好双赢关系更加重要。越能坚持做到双赢，越能影响他人，也就能够保持很好的人际领导能力，超越了交易式（Transactional）领导范畴，升华到转换式（Transformational）领导的层面，後者能转变个人和关系。双赢的较低形式为妥协，有时候也可以拿来用。同时，要有真诚的情感投资，双方ꐊ~能实现双赢。 关系确立之後，就需要有协议说明双赢的定义和方向，这种协议有时被称为「绩效协议」或「合作协议」，它让纵向交往转为水平交往，从属关系转为合作关系，上级监督转为自我监督。 双赢协议中要对五个要素进行明确规定： 预期结果：确认目标和时限，方法不计。 指导方针：确认实现目标的原则、方针和行为限度。 可用资源：包括人力、财力、技术或者组织资源。 任务考核：建立业绩评估标准和时间。 奖惩制度：根据任务考核确定奖惩。 这些也是人在衡量自己业绩时的依据。 双赢注重的就是结果，为的是实现协作效应最大化，产出产能并重。双赢协议，可以让人根据事先制定的标准进行自我评估，所以双赢也是自我评估的一种方法。 双赢绩效协议的核心内容是指，首先就预期结果、指导方针和可用资源深入探讨，保证与总目标一致，并就下一次绩效计划和讨论时间进行预先设计。这可以让组织成员在协议范围内进行有效的自我管理。双赢绩效协议，可以让努力和奖惩与业绩挂鈎，杜绝了很多人为因素，相对公平。奖惩办法，主要包括金钱、精神、机会及责任。双赢协议意味着建立在诚信基础上的自由，对人际交往有规范和指导作用。 双赢只存在於体系健全的组织机构中，目标要有相应的奖励体系，如果与目标不匹配，目标就很难实现。「双赢体系要为双赢协议创造有利环境。」 双赢，要注重利益而非立场，要提供双方都获利的相处方式，且不能违背其中任何一方的原则或标准。 ※ 编辑: cloudsea (1.162.67.170), 04/18/2017 23:32:01 ※ 编辑: cloudsea (1.162.67.170), 04/18/2017 23:32:50