※ 引述《nog (....)》之銘言： : ※ 引述《delephinewu (哇哈哈我好可愛)》之銘言： : : 而離開那個若薪水或福利好一些的話,就被指責是沒愛心的工作.... : 所以我非常生氣社福領域裡面的風氣與領導 : 做這工作是愛心,就可以肆無忌憚的被壓榨and指責嗎？ : 還有那些領導們,既然你們會壓榨基層社工員... : 動不動就拿愛心當藉口... : 那可以請你們把家當也全都捐出來吧！ : 一個月也只領三萬元... : 做愛心嘛!又是帶頭的... : 他們做的到嗎？ : 機構做出來的成果也是他們在享榮譽... : 拜託,是社工,不是義工啊! : 社工也是要錢生活的啊! : PS:有沒有管道可以替社工爭取福利的啊？ 有幾個問題的癥結 我覺得最嚴重的問題在於國內社福組織沒有"資本市場社福機構運作"的概念 很多台灣的社福機構都停留在 "救濟院"式的經營心態 因此只會不斷膨脹服務內容跟慈善使命 卻忽略組織發展中很重要的經費與目標的確定 所以 不會種米 又想到處賑災發米 成了現在社福機構最大的弊病 社福機構不會籌措或經營財源 大部分台灣的社福機構都是仰賴政府的社福預算大餅 喔 是小餅 很少有機構願意花心思在自有財源開拓的工作上 每年歲末年初 大家就拼命跟臺北市勞工局 / 台北縣勞工局 / 勞委會職訓局 / 內政部社會司..... 等等政府部門申請計劃補助或委辦事項 這些補助結果往往就是機構一年內八成的預算來源 通常政府一個案子補助約數十萬到百萬以內 含人事費 / 29000 -- 35000每月 以及計劃執行費的 由於機構的財源幾乎就是政府補助案的經費總合 因次機構領導階層(通常都是兼任的理事長或理監事)就會要求秘書長或執行秘書"省點花" 然後舉例來說: 今年勞委會補助 A 機構 6 個案子 (其中5案有人事費) 合計 四百萬 機構實際上只會聘用3個人左右接這六個案子 這樣機構就可以找人充人頭省下 2 個人事費的費用 可是機構內的社工人員就得平均一個人扛兩個案子在身上 接著 機構又會要求計劃執行人員必須把人事費以外的計劃費用省下百分之二十到四十 作為機構的基金 去XX 要基金不會去募款啊 拿政府要辦福利的錢虛報一堆假帳來充當機構基金 然後結論就是 1 機構內社工人員扛很多的案子 做牛做馬 2 社工領的錢最多跟案子的人事費一樣 29000 -- 35000 不會多 甚至會被打折當作機構回饋金 在社工界 我幹了十年 現在底薪薪水三萬五 算高了 3 政府實際想執行的福利計劃再機構手上七省八省 往往品質都很爛 4 明年沒計劃 計劃執行人員就掰掰 所以 我自己幹社工 自己對於社福機構的服務計劃品質都一直不敢恭維 我對不起廣大需要協助的弱勢族群 !___! 即使現在有些機構成立的營利性質的庇護工廠或庇護商店 但這些機構根本是經營無方 喜酣兒算少數成功的案例 其他機構成立的庇護商店基本上都是靠政府一年幾百萬的補助費在撐 其實 我一直認為既然有心成立庇護商店 就應該有野心 有走向資本市場挑戰的鬥志 有為機構生財 提供機構更多穩定服務的目標 如果開的是咖啡庇護商店 就要有決心成為蜂大 成為可以和星巴客齊名 成為老濤嚮往的咖啡店 可是這些經營庇護商店的社福機構人員 根本沒這種概念 所以大多的庇護商店都只想"賣愛心" 不想"賣商品品質" 因此連最基本的損益兩平都達不到 畢竟 開店 人家最終還是要消費商品 不是愛心 各位現在可以去青輔會的網站看看"非營利機構組織求才資料庫" 有個基金會的咖啡庇護商店徵店長 月薪18000 我不知道徵個18000月薪的店長跟實際一般咖啡店店長的薪水落差多大 可是我絕對不相信18000的店長薪水可以聘請到專業經理人來發展這間咖啡店 最後 要罵一下台北市政府 馬市長到底曉不曉得他的各局處室的一級主管在幹什麼事情 勞工局嚴XX局長上任以來 對弱勢族群充滿了敵意 嚴局長市中正大學學界出身 一上任就擺明要照顧白領階級 還說什麼勞工福利不應該只是照顧藍領階級 最好你台北所有的勞工都是白領階級啦 現在臺北市內的社福機構跟勞工局的關係非常緊張 尤其是身心障礙福利團體 臺北市身障基金大前年每年補助身心障礙團體的計劃預算還有三億多 去年剩兩億 今年剛剛審完的的結果是只補助一億 也就是有無數的社福機構今年拿不到台北市政府的社福補助款 也就是說 過年後 臺北市內許多社工員要沒頭路了 即使機構硬撐 恐怕社工員也會在缺乏安全感之下紛紛求去了 這其中 包括我 嗚 !___! --

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