哈囉~ 各位，我又來了， 有時上班阿雜的時候， 爬文發現原來很多人也有某些阿雜狀況 也看到了解決方法，心理變得踏實多了。 有時候看到一些詢問是否該離職、該轉職的PO文 會感覺「當局者迷，旁觀者清」 當然版友們還是很熱心的回答 剛好在日經Associé看到相關文章， 翻譯分享給各位參考。 以下翻譯文字，如有不盡詳實的部分，敬請告知。 網頁版 https://goo.gl/GxxD2h 文字版 這個分析法式乃是管理學的分析法之一， 然而日経Associé的九月號附錄中， 介紹用管理學分析法解決職場困擾， 我覺得還蠻有趣的。 不過，必須說這篇的腳本分析法過於簡單， 或許對於那種其實心裡早有定見 只是自己還沒發現，還在躊躇不前的人，會比較有所幫助。 文末另會附上中文的腳本分析法解說網址。 為什麼每次到翻譯文章，我寫文就變得正經八百 哈哈 原文出處：日経Associé，図解のテクニック　悩みが消える！，2016/9，日経BP社 本文非商業用途，如有侵權，敬請告知。 以下翻譯文字，如有不盡詳實的部分，敬請告知。 ===================分隔線======================== 腳本分析法 ---以機率分析樂觀、悲觀的未來 特徵： 以「難以判斷的事」為分析起點 以「Yes/No」樹枝狀展開，更能充分發揮想像力 以不需推裡的直觀寫出發生機率 如同寫腳本一般，預測自己的未來。 先以「難以判斷的事」為分析起點(下例①)， 將可以想到的多種未來以YES/NO的觀點探討展開樹狀(②)， 想像「很順利的情況(樂觀)」及「無法很順的情況(悲觀)」(③)。 用直觀寫下發生機率，再參考之。 例如：突然被問到調任海外的意願，既期待又不安。 上司詢問目前尚未公布的海外調任。 考量到今後的職涯，這是難能可貴的機會，但另一方面又不安的擔心「自己能否勝任」。 首先，先將煩惱轉為可視化的圖表 寫下煩惱 把可以應付、無法應付的未來以「Yes/No」來思考，並用樹狀圖展開 接下來，寫下可以勝任、做不來的未來，在加上預測未來的機率 上述圖表做成後，就得到解決結論 上面四個未來都已經填出機率， 在決定該走哪條路時， 不管是選擇機率最高的，或者機率最低的。 可以基於這個分析，決定是否接受調任。 ======================分隔線====================== 本文請勿用於商業用途。 基於禮貌，如需轉載、變更，敬請聯絡。 這個方式也有點像心智圖法， 但我認為上面的例子， 在現實生活中，不管是哪個機率， 上面叫你去當然沒選擇餘地阿XD 實際上，腳本分析法是個複雜嚴謹的分析方式， 請參照下列聯結 http://www.twwiki.com/wiki/%E8%85%B3%E6%9C%AC%E6%B3%95 而純粹以直觀填機率，感覺分析有點粗糙， 這樣分析應該是看自己對哪邊比較有信心， 所以應在因素裡面加入客觀條件， 例如：海外調任的主管聽說是個可以讓人充分發揮/學習的好主管。 調任工作內容也是考慮因素。 或者對於心中想法，還沒發現自己定見的人會有幫助。 你可能還有興趣 【翻譯筆記】一個月實現願望的思考行動整理術 https://goo.gl/FdPX4c -- .‧‧．﹑﹒‧． ☆ ‧·﹒．‥﹒﹑‧ 一起加入「下班族」的行列 聊美食、聊日本 https://www.facebook.com/Hitomolovejp/ --

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