哈罗~ 各位，我又来了， 有时上班阿杂的时候， 爬文发现原来很多人也有某些阿杂状况 也看到了解决方法，心理变得踏实多了。 有时候看到一些询问是否该离职、该转职的PO文 会感觉「当局者迷，旁观者清」 当然版友们还是很热心的回答 刚好在日经Associé看到相关文章， 翻译分享给各位参考。 以下翻译文字，如有不尽详实的部分，敬请告知。 网页版 https://goo.gl/GxxD2h 文字版 这个分析法式乃是管理学的分析法之一， 然而日経Associé的九月号附录中， 介绍用管理学分析法解决职场困扰， 我觉得还蛮有趣的。 不过，必须说这篇的脚本分析法过於简单， 或许对於那种其实心里早有定见 只是自己还没发现，还在踌躇不前的人，会比较有所帮助。 文末另会附上中文的脚本分析法解说网址。 为什麽每次到翻译文章，我写文就变得正经八百 哈哈 原文出处：日経Associé，図解のテクニック　悩みが消える！，2016/9，日経BP社 本文非商业用途，如有侵权，敬请告知。 以下翻译文字，如有不尽详实的部分，敬请告知。 ===================分隔线======================== 脚本分析法 ---以机率分析乐观、悲观的未来 特徵： 以「难以判断的事」为分析起点 以「Yes/No」树枝状展开，更能充分发挥想像力 以不需推里的直观写出发生机率 如同写脚本一般，预测自己的未来。 先以「难以判断的事」为分析起点(下例①)， 将可以想到的多种未来以YES/NO的观点探讨展开树状(②)， 想像「很顺利的情况(乐观)」及「无法很顺的情况(悲观)」(③)。 用直观写下发生机率，再参考之。 例如：突然被问到调任海外的意愿，既期待又不安。 上司询问目前尚未公布的海外调任。 考量到今後的职涯，这是难能可贵的机会，但另一方面又不安的担心「自己能否胜任」。 首先，先将烦恼转为可视化的图表 写下烦恼 把可以应付、无法应付的未来以「Yes/No」来思考，并用树状图展开 接下来，写下可以胜任、做不来的未来，在加上预测未来的机率 上述图表做成後，就得到解决结论 上面四个未来都已经填出机率， 在决定该走哪条路时， 不管是选择机率最高的，或者机率最低的。 可以基於这个分析，决定是否接受调任。 ======================分隔线====================== 本文请勿用於商业用途。 基於礼貌，如需转载、变更，敬请联络。 这个方式也有点像心智图法， 但我认为上面的例子， 在现实生活中，不管是哪个机率， 上面叫你去当然没选择余地阿XD 实际上，脚本分析法是个复杂严谨的分析方式， 请参照下列联结 http://www.twwiki.com/wiki/%E8%85%B3%E6%9C%AC%E6%B3%95 而纯粹以直观填机率，感觉分析有点粗糙， 这样分析应该是看自己对哪边比较有信心， 所以应在因素里面加入客观条件， 例如：海外调任的主管听说是个可以让人充分发挥/学习的好主管。 调任工作内容也是考虑因素。 或者对於心中想法，还没发现自己定见的人会有帮助。 你可能还有兴趣 【翻译笔记】一个月实现愿望的思考行动整理术 https://goo.gl/FdPX4c -- .‧‧．﹑﹒‧． ☆ ‧·﹒．‥﹒﹑‧ 一起加入「下班族」的行列 聊美食、聊日本 https://www.facebook.com/Hitomolovejp/ --

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