※ 引述《karenshow (五斗米折腰ing~)》之銘言： : 我到新公司任職4個月了 : 主要是做產品行銷 : 但由於行銷部門是公司剛成立的部門 : 所以目前只有我一個人，直屬主管是掛產品部 : 但我的東西基本上是不用跟這位主管報告 : 原本面試時 : 工作內容聽起來很單純 : 但近幾個月我的工作職責 : 隨著我承接的產品不同 : 負責的職責也不同 : 比如A專案我可以做決定，B專案我必須只能by PM order : PM目前是由業務部擔任 : 所以當發生事情時我都感覺有點無助不知該找誰 : 因有新產品要上市 : 所以老闆找了他的EMBA的學妹(以下簡稱E) : 來協助我們做行銷 : 第一次會議 : 對於E的提案報價我有些疑問，所以在會議中直接提出 : 詢問他關於媒體規格、屬性及KPI : 結果E就爆氣了 : 他覺得為何要問到那麼細， : 應該要確認金額後他才有辦法去詢問規格...之類的 : 那一次過後很明顯的E對我產生了一點敵意 其實從EMBA的學妹這點關係看來，你老闆應該是要做人情給學妹，我不清楚你是何時知道 她是老闆的學妹，但一開始的時候，我是建議妳就是閉嘴聽這個人提案，然後整理提案中 有何不合理或是需要再補強的地方，先留著當你的防備武器。 等E提案完畢之後，等E離開，再額外再開一次會議，針對E的提案跟老闆還有相關部門討 論需要補強或是請對方提供的部分，再去面對E 老實說，妳要訓練讓公司內部的人都砲口一致，至少是討論過的，先把老闆跟相關單位拖 下水，才不會最後失敗都是你的鍋。 而且一個大型行銷專案，相關單位一定是有要配合的部分，要提前讓他們知道才會比較好 配合。 : 第二次會議 : 主要針對定位方面做討論 : E拿了兩個不是我們的競品來當案例解說 : 瞬間被產品部打臉 : 事後E怪我不事先跟他說競品是甚麼，讓他直接被洗臉 : 並且說他自己是老闆，為甚麼我們公司都是派我這種普通員工去回覆她 : 他覺得非常不舒服 : 然後在電話那頭不斷咆嘯 : 我非常冷靜告訴他~ : 不好意思，先前PM在做產品簡報時就有說過競品是哪些了 : 且我也不知這次你會拿競品來做比較，所以不是不幫你... : 這次過後E對於我就更有敵意 這時候妳就不應該去對E，應該要主動告訴老闆，對方的訴求，是沒錯對方接公司的案子 ，但對E來說，她很清楚妳不是最後決策者，她沒必要聽妳的，甚至E認為老闆也沒授權給 妳處理者這個專案(但妳認為公司分配給你的職掌就是有包含這一塊) 所以這時候妳應該讓老闆自己去跟E說，這個專案的窗口就是妳，請E配合，不然妳可以表 示，老闆有權利選擇要讓誰來處理這個專案，一切尊重老闆的決定，如果最後老闆聽E的 話不要給妳面對，那更好就再找新東西展現妳的能力啊！ 但妳也可以寫一份更好的行銷規劃打槍E！如果不花錢就可以拿到很完善的行銷企劃，那 為什麼要花錢做面子給E，老闆畢竟不是笨蛋，如果真的還是要做面子給E，那妳只好相信 E跟老闆的交情不是妳一個小小職員可以動搖的，做好其他份內的事情就好，反正又不是 不會發薪水。 : 第三次會議 : 會議結束後，E提供給我們建議的媒體及報價 : 但我們內部開會後，覺得這些媒體的效益不高 : 因此PM請我發信跟E說我們會後的決議 : 希望他可以協助修正 : 我打完信後~還把內容給PM確認 : 確認無誤後才發出給E(信件內容非常的平和，沒有情緒) : 結果E大爆氣直接打電話罵PM : 覺得為甚麼要讓我去對他發號司令 : 然後再打電話給我們副總以及傳Line給老闆 : 瘋狂抱怨覺得我們不尊重他 : 但老闆覺得是我的問題(E好像會跟老闆用Line抱怨我) : 覺得為甚麼我會讓E氣成這樣(但其實我不是很明白錯在哪) : 對我非常不諒解吧 : 因此安排人資明天跟我詳談我的工作事項的部分 : 但說真的我有點沮喪 : 這件事情我覺得我只是做我該做的 : 我也希望可以把錢花在該花的地方 : 也希望把錢花在有用的地方 : 明天如果人資針對這是跟我聊 : 我該要怎麼說才好啊 : 不知各位有甚麼建議呢? 因為老闆想做人情給E啊！甚至老闆或許想要拉攏E進來，但不管怎樣，妳有先做好向上管 理嗎？ 在文章中我沒看到你有報告老闆怎麼做，或許妳覺得太多事情妳不知道要請誰做主，但無 庸置疑的，妳都是老闆的員工，就算有些專案你可以自己做主，但都還是要向上跟老闆報 告進度跟解釋，這問題在妳跟妳老闆的信任度不好，當遇到一個經常跟老闆報告的廠商， 妳反而要皮繃緊一點，因為她搶了妳應該要做的向上管理，自然而然的妳當然會被黑掉。 如果老闆已經不會主動跟你說E說了專案內容的東西，那妳就應該放生這份工作了，因為 老闆已經在這個專案不信任妳了！ 就算組織亂，公司給妳的主管妳還是要向上管理，哪怕他不懂妳這塊的業務，但妳可以整 理好給他，為的就是保護自己，萬一扣上一個不服管教，沒有交代進度的帽子給你，是因 為自己陷入自己認為的工作潛規則裡了，但事實上，妳還是有一個主管在管理妳。 雖然職場我沒有待很久，但基本上老闆說什麼就是什麼，不用急著把責任擔到自己身上， 先建立起老闆跟你的信任度其實是妳剛到職應該要做的事情，剩下展現能力之類的，後面 有機會多的是。 沒辦法這就是台灣職場。 --

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