※ 引述《karenshow (五斗米折腰ing~)》之铭言： : 我到新公司任职4个月了 : 主要是做产品行销 : 但由於行销部门是公司刚成立的部门 : 所以目前只有我一个人，直属主管是挂产品部 : 但我的东西基本上是不用跟这位主管报告 : 原本面试时 : 工作内容听起来很单纯 : 但近几个月我的工作职责 : 随着我承接的产品不同 : 负责的职责也不同 : 比如A专案我可以做决定，B专案我必须只能by PM order : PM目前是由业务部担任 : 所以当发生事情时我都感觉有点无助不知该找谁 : 因有新产品要上市 : 所以老板找了他的EMBA的学妹(以下简称E) : 来协助我们做行销 : 第一次会议 : 对於E的提案报价我有些疑问，所以在会议中直接提出 : 询问他关於媒体规格、属性及KPI : 结果E就爆气了 : 他觉得为何要问到那麽细， : 应该要确认金额後他才有办法去询问规格...之类的 : 那一次过後很明显的E对我产生了一点敌意 其实从EMBA的学妹这点关系看来，你老板应该是要做人情给学妹，我不清楚你是何时知道 她是老板的学妹，但一开始的时候，我是建议你就是闭嘴听这个人提案，然後整理提案中 有何不合理或是需要再补强的地方，先留着当你的防备武器。 等E提案完毕之後，等E离开，再额外再开一次会议，针对E的提案跟老板还有相关部门讨 论需要补强或是请对方提供的部分，再去面对E 老实说，你要训练让公司内部的人都炮口一致，至少是讨论过的，先把老板跟相关单位拖 下水，才不会最後失败都是你的锅。 而且一个大型行销专案，相关单位一定是有要配合的部分，要提前让他们知道才会比较好 配合。 : 第二次会议 : 主要针对定位方面做讨论 : E拿了两个不是我们的竞品来当案例解说 : 瞬间被产品部打脸 : 事後E怪我不事先跟他说竞品是甚麽，让他直接被洗脸 : 并且说他自己是老板，为甚麽我们公司都是派我这种普通员工去回覆她 : 他觉得非常不舒服 : 然後在电话那头不断咆啸 : 我非常冷静告诉他~ : 不好意思，先前PM在做产品简报时就有说过竞品是哪些了 : 且我也不知这次你会拿竞品来做比较，所以不是不帮你... : 这次过後E对於我就更有敌意 这时候你就不应该去对E，应该要主动告诉老板，对方的诉求，是没错对方接公司的案子 ，但对E来说，她很清楚你不是最後决策者，她没必要听你的，甚至E认为老板也没授权给 你处理者这个专案(但你认为公司分配给你的职掌就是有包含这一块) 所以这时候你应该让老板自己去跟E说，这个专案的窗口就是你，请E配合，不然你可以表 示，老板有权利选择要让谁来处理这个专案，一切尊重老板的决定，如果最後老板听E的 话不要给你面对，那更好就再找新东西展现你的能力啊！ 但你也可以写一份更好的行销规划打枪E！如果不花钱就可以拿到很完善的行销企划，那 为什麽要花钱做面子给E，老板毕竟不是笨蛋，如果真的还是要做面子给E，那你只好相信 E跟老板的交情不是你一个小小职员可以动摇的，做好其他份内的事情就好，反正又不是 不会发薪水。 : 第三次会议 : 会议结束後，E提供给我们建议的媒体及报价 : 但我们内部开会後，觉得这些媒体的效益不高 : 因此PM请我发信跟E说我们会後的决议 : 希望他可以协助修正 : 我打完信後~还把内容给PM确认 : 确认无误後才发出给E(信件内容非常的平和，没有情绪) : 结果E大爆气直接打电话骂PM : 觉得为甚麽要让我去对他发号司令 : 然後再打电话给我们副总以及传Line给老板 : 疯狂抱怨觉得我们不尊重他 : 但老板觉得是我的问题(E好像会跟老板用Line抱怨我) : 觉得为甚麽我会让E气成这样(但其实我不是很明白错在哪) : 对我非常不谅解吧 : 因此安排人资明天跟我详谈我的工作事项的部分 : 但说真的我有点沮丧 : 这件事情我觉得我只是做我该做的 : 我也希望可以把钱花在该花的地方 : 也希望把钱花在有用的地方 : 明天如果人资针对这是跟我聊 : 我该要怎麽说才好啊 : 不知各位有甚麽建议呢? 因为老板想做人情给E啊！甚至老板或许想要拉拢E进来，但不管怎样，你有先做好向上管 理吗？ 在文章中我没看到你有报告老板怎麽做，或许你觉得太多事情你不知道要请谁做主，但无 庸置疑的，你都是老板的员工，就算有些专案你可以自己做主，但都还是要向上跟老板报 告进度跟解释，这问题在你跟你老板的信任度不好，当遇到一个经常跟老板报告的厂商， 你反而要皮绷紧一点，因为她抢了你应该要做的向上管理，自然而然的你当然会被黑掉。 如果老板已经不会主动跟你说E说了专案内容的东西，那你就应该放生这份工作了，因为 老板已经在这个专案不信任你了！ 就算组织乱，公司给你的主管你还是要向上管理，哪怕他不懂你这块的业务，但你可以整 理好给他，为的就是保护自己，万一扣上一个不服管教，没有交代进度的帽子给你，是因 为自己陷入自己认为的工作潜规则里了，但事实上，你还是有一个主管在管理你。 虽然职场我没有待很久，但基本上老板说什麽就是什麽，不用急着把责任担到自己身上， 先建立起老板跟你的信任度其实是你刚到职应该要做的事情，剩下展现能力之类的，後面 有机会多的是。 没办法这就是台湾职场。 --

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