※ 引述《crossing (sh)》之銘言： : 真的很想問 : 如果你同事一直出包 卻從來不道歉 : 應該說連一絲一毫覺得他出包影響別人的歉意都沒有 : 倒底該怎麼辦? 個人淺見，這已經是人品的問題了，你同事似乎不覺得自己有錯， 或者是認為自己有錯也不用道歉不用負責。 首先要先確認你們是不是一個團隊，如果是一個團隊，團隊中出現這種夥伴， 不能只是放任與包容，不然這個人絕對是在你們團隊中扮演着減分的角色。 這個人肯定是沒有在一個『同事之間是競爭關係』的環境底下工作過！ : 出包的部份，不勝枚舉 : ex : 1.跟客人約了下午兩點講事情，卻拖到一點半才去用餐，完全忘記回來 : 客人有事情不能等，同事只好幫他招待 個人覺得這種事情發生三次內是可以包容的，我只會幫他一次！ 並會告訴他這件事情的後果，如果再發生第二次，請他自己負責！ : 2.支援同事活動訂便當，不是個數算錯，就是訂的時間叫錯，怎麼講怎麼教都會再犯 : (但這個業務他已經作了兩年了=不斷出包兩年) 感覺出包兩年，已經有點無可救藥了， 但你無法決定他的去留的時候，為了團隊，只好不要指派他這項工作！ : 3.彙整全辦公室要繳給上級資料，同事們校對第一遍後，改完就出去 : 竟然沒有再給大家看最後一眼，結果出錯的資料就被印成數量很多的文宣品了T_T 我覺得你們團隊應該要開會討論訂定一個辦法， 任何要送出去給廠商輸出的資料，一定要經過Ｘ人的校對並簽名， 若沒有達到Ｘ人的校對與簽名，若發生錯誤，送出的人必須負全責（賠款） 個人淺見，你們可以開會討論定出你們團隊的做法 : 4.常常請假都不先交代業務，常常請假時有人找他說很緊急，但同事都沒有相關資料 : 根本無法幫他代理，講了也不改 你們有請假系統嗎？或請假程序？ 請假請訂出辦法！請假須由一位職務代理人簽名才可以請假，否則一律以曠職論處。 : 5.負責器材跟耗材採購，卻常常東西都沒有才買。ex電池真的用到剩最後一顆才買 : 白紙都拆開最後一包了才訂，根本銜接不上 跟第二點一樣，如果屢勸不改，最消極的作法就是不要指派他這個工作， 在無法決定他去留的情況下，這種出包影響全團隊的運作， 我的做法就是不要指派他這個工作！！希望你們可以研擬出積極的作法 : 6.每次答應的日期都無法準時：EX說1/2要出企劃書，最後1/16才出之類的。中間 : 問他，他也只會說在作了在作了。 這個超大條，完全是瀆職，尸位素餐，你們主管都不管嗎？ 屢屢出現這樣的狀況，代表他已經不適任這份工作，你們主管若不處理， 就是主管的瀆職 : 大家的同事若出了上面這六項，是不是會被FIRE? or也是算小錯? : 之前因為前任主管不想管事，整間辦公室亂糟糟，所以他一直很混 : 新主管剛來，感覺還處於跟大家都不熟，在觀察每個人的新鮮期。同事有去打小報告了 : 但新主管可能不想一來就砍人吧，就要再觀察 : 其實我真的是不確定他很混還是無能？ : 只能肯定的是每一個工讀生都比他能幹+生產力高，還比較便宜 : 請他的錢可以請兩個工讀生了XD : 差別只在他是full-time，所以他可以命令工讀生幫他作事情 : 最恐怖的是他不覺得自己工作能力差，神經很大條 : 我跟同事最大的困難點是不想幫他，希望他不要覺得出包都有人救 : 卻常常被迫要幫 : ex快遞都把貨扛來了，要簽收+要帶快遞去擺放貨 : 或客人都來了，若不接待，就很像整間辦公室在苦毒客人 : 只好被迫幫他 : 同事現在很想把他趕走，但根據規則要出大包，真的很大的包才能請上頭FIRE他 : 聽說我舉的例子都太小了，所以短期間內還是只能跟他共事了 : 聽說可以每年考績打很低，但規定好像要兩三年被打很低才能考慮解雇 : 跟他一起上班真的好累，每天都有出包場面可看 : 我作過很多工作，真的第一次遇到工作能力這麼弱的人~.~ : 因為是同輩，教訓他也不對，教他他不聽 : 他會直接說:啊我不想搞清楚XXXX事情啦 反正我知道大概是OOOO就好了 : 我無言啊啊啊~~~ --

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