※ 引述《crossing (sh)》之铭言： : 真的很想问 : 如果你同事一直出包 却从来不道歉 : 应该说连一丝一毫觉得他出包影响别人的歉意都没有 : 倒底该怎麽办? 个人浅见，这已经是人品的问题了，你同事似乎不觉得自己有错， 或者是认为自己有错也不用道歉不用负责。 首先要先确认你们是不是一个团队，如果是一个团队，团队中出现这种夥伴， 不能只是放任与包容，不然这个人绝对是在你们团队中扮演着减分的角色。 这个人肯定是没有在一个『同事之间是竞争关系』的环境底下工作过！ : 出包的部份，不胜枚举 : ex : 1.跟客人约了下午两点讲事情，却拖到一点半才去用餐，完全忘记回来 : 客人有事情不能等，同事只好帮他招待 个人觉得这种事情发生三次内是可以包容的，我只会帮他一次！ 并会告诉他这件事情的後果，如果再发生第二次，请他自己负责！ : 2.支援同事活动订便当，不是个数算错，就是订的时间叫错，怎麽讲怎麽教都会再犯 : (但这个业务他已经作了两年了=不断出包两年) 感觉出包两年，已经有点无可救药了， 但你无法决定他的去留的时候，为了团队，只好不要指派他这项工作！ : 3.汇整全办公室要缴给上级资料，同事们校对第一遍後，改完就出去 : 竟然没有再给大家看最後一眼，结果出错的资料就被印成数量很多的文宣品了T_T 我觉得你们团队应该要开会讨论订定一个办法， 任何要送出去给厂商输出的资料，一定要经过Ｘ人的校对并签名， 若没有达到Ｘ人的校对与签名，若发生错误，送出的人必须负全责（赔款） 个人浅见，你们可以开会讨论定出你们团队的做法 : 4.常常请假都不先交代业务，常常请假时有人找他说很紧急，但同事都没有相关资料 : 根本无法帮他代理，讲了也不改 你们有请假系统吗？或请假程序？ 请假请订出办法！请假须由一位职务代理人签名才可以请假，否则一律以旷职论处。 : 5.负责器材跟耗材采购，却常常东西都没有才买。ex电池真的用到剩最後一颗才买 : 白纸都拆开最後一包了才订，根本衔接不上 跟第二点一样，如果屡劝不改，最消极的作法就是不要指派他这个工作， 在无法决定他去留的情况下，这种出包影响全团队的运作， 我的做法就是不要指派他这个工作！！希望你们可以研拟出积极的作法 : 6.每次答应的日期都无法准时：EX说1/2要出企划书，最後1/16才出之类的。中间 : 问他，他也只会说在作了在作了。 这个超大条，完全是渎职，尸位素餐，你们主管都不管吗？ 屡屡出现这样的状况，代表他已经不适任这份工作，你们主管若不处理， 就是主管的渎职 : 大家的同事若出了上面这六项，是不是会被FIRE? or也是算小错? : 之前因为前任主管不想管事，整间办公室乱糟糟，所以他一直很混 : 新主管刚来，感觉还处於跟大家都不熟，在观察每个人的新鲜期。同事有去打小报告了 : 但新主管可能不想一来就砍人吧，就要再观察 : 其实我真的是不确定他很混还是无能？ : 只能肯定的是每一个工读生都比他能干+生产力高，还比较便宜 : 请他的钱可以请两个工读生了XD : 差别只在他是full-time，所以他可以命令工读生帮他作事情 : 最恐怖的是他不觉得自己工作能力差，神经很大条 : 我跟同事最大的困难点是不想帮他，希望他不要觉得出包都有人救 : 却常常被迫要帮 : ex快递都把货扛来了，要签收+要带快递去摆放货 : 或客人都来了，若不接待，就很像整间办公室在苦毒客人 : 只好被迫帮他 : 同事现在很想把他赶走，但根据规则要出大包，真的很大的包才能请上头FIRE他 : 听说我举的例子都太小了，所以短期间内还是只能跟他共事了 : 听说可以每年考绩打很低，但规定好像要两三年被打很低才能考虑解雇 : 跟他一起上班真的好累，每天都有出包场面可看 : 我作过很多工作，真的第一次遇到工作能力这麽弱的人~.~ : 因为是同辈，教训他也不对，教他他不听 : 他会直接说:啊我不想搞清楚XXXX事情啦 反正我知道大概是OOOO就好了 : 我无言啊啊啊~~~ --

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