《Power！：面對權力叢林，你要會耍善良心機》的作者JeffreyPfeffer指出： 「讓有決定權的人知道你表現有多好，是左右一個人升遷的關鍵。」 不過，也不要指望默默努力就會有人發現，就像《吹牛大王》（Brag）的作者 Peggy Klaus說的：「其實老闆根本就沒有時間注意到你到底做了什麼，你要自 己主動讓他知道」。 1.知道老闆重視什麼 你認為重要的事，對老闆來說不見得重要，曾在IBM臺灣公司擔任人力資源部副 總經理的柯火烈表示，你必須要先瞭解老闆的目標、壓力、決策的優先順序還 有工作風格，如果這些和你的想法大相逕庭，恐怕再努力也沒有用。 而最有效的方式，是直接和老闆「向上管理」。你可以請他清楚定義你的個人 目標或部門目標，以及所謂成功的標準；最好還要知道有哪些能夠運用的資源 ，在什麼情況下可以自己做決定。只要雙方有清楚溝通，老闆就很難推卸說看 不見你的表現。 更積極的方式，你甚至能預告一件新工作的成績作為加薪的談判籌碼。 2.報告工作的結果 不要假設老闆對你完成什麼事都瞭若指掌，在《紐約時報》擔任生涯專欄作家的 Cheryl Dahle建議，當你完成預定的工作目標，就應該讓老闆知道──但是也不 要太多廢話。 切記要直接報告你已經爭取到3家新客戶，而不是說你花了70個小時來完成這件 事，老闆根本不會在乎。 3.讚美、幫助你的同事 Cheryl Dahle還提到，如果你希望同事會在老闆面前提到你，那麼你就得先和 老闆讚美他們，但是也不要忘記提到自己，過度謙虛不會得到你要的結果。 同時，盡可能幫助你週遭有需要的同事，讓他們成為你口耳相傳的部隊。 4.從細節表現企圖心 前統一企業人力資源部經理李世明指出，你在開會前的事先準備，還有參與會 議的積極性與發言內容，其實是老闆觀察你的最好時機。 不是非得要特別做什麼才能表現企圖心。 5.回歸到人際關係 在辦公室表現自己不像面試時那麼單純，為了不讓人對你的企圖心有負面看法 ，李世明建議還是得回到基本的人際關係上。 也就是說，你必須對同事充分表現出尊重，還有適當謙虛的態度，像是先讓前 輩在會議中發言，或者主動替人簡單的跑腿，一些小動作就能使人肯定你往上 爬的決心。 文章來源：http://waknow.com/?p=10800 文章來源：http://waknow.com/?p=10800 --

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