待過一次（轉型中）「沒有獲利&盈收」的公司 以下簡稱 K 好了 經驗是 老闆/主管 的態度 + 有沒有事做、學到東西 最重要！！！ ※ 引述《ceora (￣□￣|||)》之銘言： : [代朋友po] : 想請問大家是否會留在 完全沒有獲利&盈收的公司？ : 不是非營利組織 是認真想要做出全球第一的牌子(老闆不時強調) : 我朋友30yrs 剛進公司半年 間接得知公司成立兩年多來一直在燒錢 : 最近聽到前年有出現無薪假/半薪的情況 ^^^^^^^^^^^ K 是還好啦，有轉型前的現金可以發 : 但最近老闆又透漏有股東大筆投資 聽說$$$還可以撐個兩三年以上 ^^^^^^^^^^^^ 這個 K也在做，不停邀創投的人來公司 : 不過小公司情況永遠是一人當三人用 或是請無經驗社會新鮮人 (感覺很像為了省錢) ^^^^^^^^^ 很多公司都這樣 ^^^^^^^^ 這點就不OK了 用我在 K公司的經驗來講好了， K的本業原本很賺錢，但很多顧客後來轉去大陸下單了（更便宜） 於是便決定轉型做個周別產品，但有個問題是 這個周別產品在台灣市場相當飽和。 本業還是有保留，公司有聘人來招台灣的單 + R&D 始終燒錢燒很兇。 我待得是周別產品的新部門，到職時其實已經決定要部門解散了， 在離職前我暗中就是在觀察這部門是怎麼被弄垮的： 1 主管態度（超重要！！！！） 1.1 面對壓力處理方式： 一開始新部門沒賺錢應該是很正常的，結果我們主管面對公司本業單位的攻擊 （本業不覺得他們單少了錢賺得少是問題，反而怪罪新單位跟 R&D） 處理方式是自斷手腳：對啦！沒賺錢啦！那我把部門結束可以了吧！ 我主管同時還管轄其他部門，他大不了就放手新單位，只是我們員工就吐血了.. 1.2 聘什麼員工、留任那些人 第一回被指責不賺錢時，他回頭要小主管先裁掉一、二個人， 結果小主管約談業績最好的員工要他自己走人（單位不滿一年也沒解僱金） 剩下的人瞬間軍心潰散 最後單位所有人（包括我）都自行遞離職信走人後，唯一留下的是小主管 所以如果公司想做出成績，卻還聘沒實戰經驗的新人，嗯....... 以上是公司因素，下面要談的是個人職涯該考量的： 2 工作內容對於妳職涯發展有何幫助？ 2.1 妳在做什麼？ 上面提到我主管管理不只一個單位，但以他這種管理方式， 其他單位的人也是很可憐的： A 部門員工：大多都5~7年前進公司，然後走不掉，因為「沒成績」！ 我離職前A部門員工多多少少跟我聊過一下，暗中都說走的好！ 聽聽也覺得他們很可憐，很多是研究所畢業或當完兵來的， 更多是30上下跳槽來（當時薪水給的高）結果現在卡住走不了。 簡單形容一下就是：做公關的但是從沒發過稿辦過活動 （因為nothing happens here....） 就我所知也不是沒人私下去面試，只是被問到工作上做什麼就啞口了。 2.2 妳學到什麼？ B部門因為職務種類關係，很多人開始就是上班時上網看資料， 下班後去進修或開始搞副業； 工作上沒成績，但自己想辦法私下做出成績來。 回到妳朋友的例子，30yr 上下真的要想清楚， 弄不好就跟K 公司的A、B部門員工一樣了。 不要光想說眼前薪水有多少，要想的是下一份工作面試時，有什麼成就可以當籌碼。 特別是接下來找基層員工職機率也不高了，大多要往中階主管職爬了， 要想的是主管職有什麼要求？需要什麼成果做佐證？ 目前這間公司有機會、有資源讓她做出這類成果嗎？ 公司的管理風格如何？聘用什麼人？ 是初生之犢不畏虎的類型還是只是省錢的雜牌軍？ 是一直在畫大餅還是試著先做出小的派來？ 跳出自己的框架，把自己想成面試主管，或找朋友幫忙， 客觀地來看，妳是面試主管妳會聘用自己嗎？ 我想答案應該很容易出來的。 --

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