待过一次（转型中）「没有获利&盈收」的公司 以下简称 K 好了 经验是 老板/主管 的态度 + 有没有事做、学到东西 最重要！！！ ※ 引述《ceora (￣□￣|||)》之铭言： : [代朋友po] : 想请问大家是否会留在 完全没有获利&盈收的公司？ : 不是非营利组织 是认真想要做出全球第一的牌子(老板不时强调) : 我朋友30yrs 刚进公司半年 间接得知公司成立两年多来一直在烧钱 : 最近听到前年有出现无薪假/半薪的情况 ^^^^^^^^^^^ K 是还好啦，有转型前的现金可以发 : 但最近老板又透漏有股东大笔投资 听说$$$还可以撑个两三年以上 ^^^^^^^^^^^^ 这个 K也在做，不停邀创投的人来公司 : 不过小公司情况永远是一人当三人用 或是请无经验社会新鲜人 (感觉很像为了省钱) ^^^^^^^^^ 很多公司都这样 ^^^^^^^^ 这点就不OK了 用我在 K公司的经验来讲好了， K的本业原本很赚钱，但很多顾客後来转去大陆下单了（更便宜） 於是便决定转型做个周别产品，但有个问题是 这个周别产品在台湾市场相当饱和。 本业还是有保留，公司有聘人来招台湾的单 + R&D 始终烧钱烧很凶。 我待得是周别产品的新部门，到职时其实已经决定要部门解散了， 在离职前我暗中就是在观察这部门是怎麽被弄垮的： 1 主管态度（超重要！！！！） 1.1 面对压力处理方式： 一开始新部门没赚钱应该是很正常的，结果我们主管面对公司本业单位的攻击 （本业不觉得他们单少了钱赚得少是问题，反而怪罪新单位跟 R&D） 处理方式是自断手脚：对啦！没赚钱啦！那我把部门结束可以了吧！ 我主管同时还管辖其他部门，他大不了就放手新单位，只是我们员工就吐血了.. 1.2 聘什麽员工、留任那些人 第一回被指责不赚钱时，他回头要小主管先裁掉一、二个人， 结果小主管约谈业绩最好的员工要他自己走人（单位不满一年也没解雇金） 剩下的人瞬间军心溃散 最後单位所有人（包括我）都自行递离职信走人後，唯一留下的是小主管 所以如果公司想做出成绩，却还聘没实战经验的新人，嗯....... 以上是公司因素，下面要谈的是个人职涯该考量的： 2 工作内容对於你职涯发展有何帮助？ 2.1 你在做什麽？ 上面提到我主管管理不只一个单位，但以他这种管理方式， 其他单位的人也是很可怜的： A 部门员工：大多都5~7年前进公司，然後走不掉，因为「没成绩」！ 我离职前A部门员工多多少少跟我聊过一下，暗中都说走的好！ 听听也觉得他们很可怜，很多是研究所毕业或当完兵来的， 更多是30上下跳槽来（当时薪水给的高）结果现在卡住走不了。 简单形容一下就是：做公关的但是从没发过稿办过活动 （因为nothing happens here....） 就我所知也不是没人私下去面试，只是被问到工作上做什麽就哑口了。 2.2 你学到什麽？ B部门因为职务种类关系，很多人开始就是上班时上网看资料， 下班後去进修或开始搞副业； 工作上没成绩，但自己想办法私下做出成绩来。 回到你朋友的例子，30yr 上下真的要想清楚， 弄不好就跟K 公司的A、B部门员工一样了。 不要光想说眼前薪水有多少，要想的是下一份工作面试时，有什麽成就可以当筹码。 特别是接下来找基层员工职机率也不高了，大多要往中阶主管职爬了， 要想的是主管职有什麽要求？需要什麽成果做佐证？ 目前这间公司有机会、有资源让她做出这类成果吗？ 公司的管理风格如何？聘用什麽人？ 是初生之犊不畏虎的类型还是只是省钱的杂牌军？ 是一直在画大饼还是试着先做出小的派来？ 跳出自己的框架，把自己想成面试主管，或找朋友帮忙， 客观地来看，你是面试主管你会聘用自己吗？ 我想答案应该很容易出来的。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 5.49.213.183 ※ 编辑: sansnom 来自: 5.49.213.183 (01/20 21:02)