時間限制 根據哈佛大學商學院的雜誌《哈佛商業評論Harvard Business Review》報導，金 錢和物質都是很重要的創意資源，但最重要的還是精神資源，包括充分的時間在內。 「創意」代表著人必須試著用各種角度來思考問題，而這就需要時間，而且是絕 對必須的時間。或許有人會說適當地限制能解決這個問題，但是，在限制下得到 的也可能只是交差的成果，並非真正的創意。再說，有時候限制反而會花掉我們 更多時間，因為你沒辦法轉彎，只能在一條難走的路上苦苦掙扎。 要是你的工作需要創意，應該盡可能有最多的時間來執行它。 外部限制 HBR還繼續提到，自我約束往往可以提高創造力，而來自外部的限制就幾乎都是 妨礙創造力的壞事（像是剛才的「時間」）。 這樣的限制多半是來自管理階層，有時候即使沒有硬性要求，當老闆先在會議上 講完他的想法，會議也就等於結束了。換句話說，你可能有必要和同事再進行一 次真正的討論。 同質性團體 最後，同質性團體（Homogeneous Group）也是HBR提到的殺手之一。 同質性團體是指由屬性或性質相同或相近的成員所組成的團體，而不幸的，你和 你的部門同事就是一個同質性團體，相近的價值觀和思考模式會讓你們很難想出 不同的好點子。 所以，記得要去盡量接觸不同背景的人，並偶爾請教局外人的意見，在需要和同 事討論的時候，也試著去找性質有較大差異的對象，譬如說，年紀再比你大一點 的異性。 一心多用 美國丹佛大學丹尼爾商學院的企業倫理學教授James O’Toole認為，創意是來自 你對一件事情的專注，而一心多用便會扼殺你的創意；如果無法專注，好的想法 也不會誕生。 史丹佛大學的溝通學教授Clifford Nass也指出，長期一心多用的人對工作的記 性不好，精神無法集中，更可怕的是大腦一旦習慣這種思考模式，你就很難讓它 回復成原來的模樣。 所以我們要如何學會專注呢？最快的方法，停止看你的手機。 悲觀主義 美國心理學家 E. Paul Torrance在研究30萬份的IQ與創意測試（gold standard in creativity measurement）後發現，悲觀主義是個隱形的創意殺手，害怕出 錯、或者曾經犯錯的患者會不斷地損害自己與他人的創造思維。 要解決這樣的問題比較複雜，你可以找一個新的興趣或運動，然後在徹底掌握它 之前都不要輕易放棄。又或者是試著寫日記，藉此發現自己在一天當中都消極（ 或積極）了哪些事情。 文章來源：http://waknow.com/?p=10421 --

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