时间限制 根据哈佛大学商学院的杂志《哈佛商业评论Harvard Business Review》报导，金 钱和物质都是很重要的创意资源，但最重要的还是精神资源，包括充分的时间在内。 「创意」代表着人必须试着用各种角度来思考问题，而这就需要时间，而且是绝 对必须的时间。或许有人会说适当地限制能解决这个问题，但是，在限制下得到 的也可能只是交差的成果，并非真正的创意。再说，有时候限制反而会花掉我们 更多时间，因为你没办法转弯，只能在一条难走的路上苦苦挣扎。 要是你的工作需要创意，应该尽可能有最多的时间来执行它。 外部限制 HBR还继续提到，自我约束往往可以提高创造力，而来自外部的限制就几乎都是 妨碍创造力的坏事（像是刚才的「时间」）。 这样的限制多半是来自管理阶层，有时候即使没有硬性要求，当老板先在会议上 讲完他的想法，会议也就等於结束了。换句话说，你可能有必要和同事再进行一 次真正的讨论。 同质性团体 最後，同质性团体（Homogeneous Group）也是HBR提到的杀手之一。 同质性团体是指由属性或性质相同或相近的成员所组成的团体，而不幸的，你和 你的部门同事就是一个同质性团体，相近的价值观和思考模式会让你们很难想出 不同的好点子。 所以，记得要去尽量接触不同背景的人，并偶尔请教局外人的意见，在需要和同 事讨论的时候，也试着去找性质有较大差异的对象，譬如说，年纪再比你大一点 的异性。 一心多用 美国丹佛大学丹尼尔商学院的企业伦理学教授James O’Toole认为，创意是来自 你对一件事情的专注，而一心多用便会扼杀你的创意；如果无法专注，好的想法 也不会诞生。 史丹佛大学的沟通学教授Clifford Nass也指出，长期一心多用的人对工作的记 性不好，精神无法集中，更可怕的是大脑一旦习惯这种思考模式，你就很难让它 回复成原来的模样。 所以我们要如何学会专注呢？最快的方法，停止看你的手机。 悲观主义 美国心理学家 E. Paul Torrance在研究30万份的IQ与创意测试（gold standard in creativity measurement）後发现，悲观主义是个隐形的创意杀手，害怕出 错、或者曾经犯错的患者会不断地损害自己与他人的创造思维。 要解决这样的问题比较复杂，你可以找一个新的兴趣或运动，然後在彻底掌握它 之前都不要轻易放弃。又或者是试着写日记，藉此发现自己在一天当中都消极（ 或积极）了哪些事情。 文章来源：http://waknow.com/?p=10421 --

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