新來的老闆很少很少進辦公室(平均一星期一到兩次吧 一次約2-3小時) 大家比較常用e-mail跟電話跟老闆報告事情 但老闆顯然沒有很想管很多小事情 常常說:有些文件你們跟我報告就好 印章自己拿去蓋一蓋 但日子久了就發現他記性不好 說話有點顛三倒四 有時候隨性有時候又嚴肅 我只能在心中波滔洶湧 因為還沒找出應對之道 案例一 老闆:以前我帶領xx團隊時 我們有去申請政府認證 但我覺得這間辦公室不用啦 開會開了30分鐘後，又聊到相關議題 老闆：我覺得我們應該要去申請認證ㄟ (我心中：你可不可以想好了再說啊\_/ 又沒有要跟我們討論的意思 自顧自講一堆) 案例二 老闆：上次我們跟x小姐不是講好了要合作 你去安排一下 我：老闆 請問是您跟x小姐談好的嗎 老闆：啊你不是在場 我們有跟x小姐說好的啊 (我心中：天哪 有沒有記性那麼差的老闆) 我：老闆我那天在忙活動 只跟您打聲招呼就去前面忙了 沒有跟您及x小姐一起討論 老闆：明明你就在場 (我心中：......難道我要24小時手機錄音證明清白嗎？) 我：我記得我跟您打了招呼 我就去前面了 並沒有參與討論 老闆：啊你明明就有一起討論啊 (我真是爭也不是 不爭也不是) 我：沒關係 老闆那您可以跟我說一下您跟X小姐的討論案是怎樣嗎？ (結果一聽又是一個不能馬上作的案子 但老闆已經答應對方了...oRZ...要整員工就是了) 案例三： 老闆：請問你之前的xx專案共有多少場次啊？ 我：4場 老闆：4場喔 不吉利 (我心中：挖哩哩 這是開會時應該講的話嗎？要嘛太多或太少或適中你也評論一下) 案例四： 老闆：你的專案都沒有主題ㄟ 應該要有大主軸啊 (1.專案是前老闆訂的 你怎麼不去跟前老闆說 2.但同事的專案也沒有，老闆卻一句話沒提，真的很怪) 案例五 老闆：C我覺得你應該要再接一個專案 C：我要想一下我能夠接專案內的甚麼 (註：因為其實C事情很多，但他也沒明講自己業務量已經超大) 老闆明顯不開心 說：我是不會fire你的 但我以前在別的辦公室真的有fire過人喔 (雖然不是講我 我寒毛都豎起來了 這不是威脅甚麼是威脅呢@@) 案例六 D：老闆要跟您報告 明年的某業務承包商我們想更換 老闆沒耐性地說：我希望聽到你直接報告已經換成哪一家包商了 而非還沒更換 (雖然是因為同事太慌了 忘了講換廠商要增加預算 所以要報告 但老闆的反應也讓我傻眼) 有人遇過類似的老闆嗎？ 我很想找出應對之道 也希望自己看開點 但我個性真的很難看開就是了 唉唉 朋友的看法是老闆外務太多，只有時間跟力氣處理事情，而沒時間處理人 也沒時間關心人 只關心業績 其實我知道老闆年紀也很大了(跟他同年的人很多都退休了) 也知道跟版上其他人的老闆比起來 他應該還算中上 但偶爾想起來還是很傷心 其實我跟老闆同一個學系畢業(雖然隔了超級多屆) 本來很期待的 結果光是我唸甚麼系 他就問我過三次 幾乎是前三個星期 每星期來都會問一次我大學念甚麼...Q_Q 果然是不能期待啊 我還是會為組織付出 但不是為老闆 雖然老闆已經放話過多次他會用辦公室資源助益他個人的事情了 但反正就邊走邊看吧 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.187.154