新来的老板很少很少进办公室(平均一星期一到两次吧 一次约2-3小时) 大家比较常用e-mail跟电话跟老板报告事情 但老板显然没有很想管很多小事情 常常说:有些文件你们跟我报告就好 印章自己拿去盖一盖 但日子久了就发现他记性不好 说话有点颠三倒四 有时候随性有时候又严肃 我只能在心中波滔汹涌 因为还没找出应对之道 案例一 老板:以前我带领xx团队时 我们有去申请政府认证 但我觉得这间办公室不用啦 开会开了30分钟後，又聊到相关议题 老板：我觉得我们应该要去申请认证ㄟ (我心中：你可不可以想好了再说啊\_/ 又没有要跟我们讨论的意思 自顾自讲一堆) 案例二 老板：上次我们跟x小姐不是讲好了要合作 你去安排一下 我：老板 请问是您跟x小姐谈好的吗 老板：啊你不是在场 我们有跟x小姐说好的啊 (我心中：天哪 有没有记性那麽差的老板) 我：老板我那天在忙活动 只跟您打声招呼就去前面忙了 没有跟您及x小姐一起讨论 老板：明明你就在场 (我心中：......难道我要24小时手机录音证明清白吗？) 我：我记得我跟您打了招呼 我就去前面了 并没有参与讨论 老板：啊你明明就有一起讨论啊 (我真是争也不是 不争也不是) 我：没关系 老板那您可以跟我说一下您跟X小姐的讨论案是怎样吗？ (结果一听又是一个不能马上作的案子 但老板已经答应对方了...oRZ...要整员工就是了) 案例三： 老板：请问你之前的xx专案共有多少场次啊？ 我：4场 老板：4场喔 不吉利 (我心中：挖哩哩 这是开会时应该讲的话吗？要嘛太多或太少或适中你也评论一下) 案例四： 老板：你的专案都没有主题ㄟ 应该要有大主轴啊 (1.专案是前老板订的 你怎麽不去跟前老板说 2.但同事的专案也没有，老板却一句话没提，真的很怪) 案例五 老板：C我觉得你应该要再接一个专案 C：我要想一下我能够接专案内的甚麽 (注：因为其实C事情很多，但他也没明讲自己业务量已经超大) 老板明显不开心 说：我是不会fire你的 但我以前在别的办公室真的有fire过人喔 (虽然不是讲我 我寒毛都竖起来了 这不是威胁甚麽是威胁呢@@) 案例六 D：老板要跟您报告 明年的某业务承包商我们想更换 老板没耐性地说：我希望听到你直接报告已经换成哪一家包商了 而非还没更换 (虽然是因为同事太慌了 忘了讲换厂商要增加预算 所以要报告 但老板的反应也让我傻眼) 有人遇过类似的老板吗？ 我很想找出应对之道 也希望自己看开点 但我个性真的很难看开就是了 唉唉 朋友的看法是老板外务太多，只有时间跟力气处理事情，而没时间处理人 也没时间关心人 只关心业绩 其实我知道老板年纪也很大了(跟他同年的人很多都退休了) 也知道跟版上其他人的老板比起来 他应该还算中上 但偶尔想起来还是很伤心 其实我跟老板同一个学系毕业(虽然隔了超级多届) 本来很期待的 结果光是我念甚麽系 他就问我过三次 几乎是前三个星期 每星期来都会问一次我大学念甚麽...Q_Q 果然是不能期待啊 我还是会为组织付出 但不是为老板 虽然老板已经放话过多次他会用办公室资源助益他个人的事情了 但反正就边走边看吧 --

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