《去工作？不，我是去玩遊戲！》 by蒼蠅頭‧小資家: http://goo.gl/TkWN2 -------------------------------------------------------------------------------------------- 激勵員工在任何公司都是很重要的工作，這不僅可以提升工作效率，也可以讓公司內 部的凝聚力更加穩固，有許多方法可以讓員工作出超乎期待的事情，但前提是需要自 發性的熱情，才可以讓工作的流程順利且能量充足。 有許多管理階層會訂定出許多實質的獎勵來當作激勵的媒介，例如加薪或是升職等方 法，但其實除了這些方法外，仍有許多方法可以增加員工對於工作團隊的熱情，只要 一點點小技巧，就能讓員工可以成就許多超乎期待的好績效。 在馬斯洛的需求理論中，就說明到人類對於各式需求的滿足層次是會隨著不同的狀況 而有所不同，也就是當我們有足夠能力可以滿足我們最低層的生理需求時，我們就會 拿出更多的精力及資源，往更上層的需求去追求，所以在激勵員工時，若能善用員工 各式各樣的需求，也許就能得到許多意想不到的好結果，最近看到一篇文章，也提到 一些激勵員工的方法，以下為一些心得與大家分享： 1.讓員工獎勵員工 塑造一個激勵的環境，讓員工隨時隨地都能被自己的同事稱讚、獎勵，尤其是針對 優秀的員工，讓他們的優秀表現可以當成其他員工的榜樣，也可以讓他們對自己的表 現感到自信，所以建立一個彼此鼓勵的機制，讓表現好的員工可以被讚出來。 2.專屬福利，只給特別的你 很多公司都有針對管理階層或是行政人員，提供較特殊的待遇，例如專有停車位、或 是充裕的公關費額度等，相對來說，對於特殊表現的員工就比較少提供專屬福利，所 以試著在這些專屬福利留一個空位，讓每個員工都有機會能問鼎這個寶座，如此一來 ，不僅可以激勵員工，也可以讓公司充滿更多熱情且積極的氛圍。 3.去工作？不，我是去玩遊戲！ 將枯燥的工作流程遊戲化，讓員工能對無聊的工作，再度重燃熱情，例如說可以在職 稱上增添趣味(主任=關主、業務=俠客)，或者是採取獎勵積分制度，完成多少事情或 是目標就可以換取小禮物，在流程中添加一些小趣味，讓工作不再是無聊的內容，雖 然可能一開始會激不起火花，但只要持續在工作流程注入趣味性，至少就能讓員工對 工作充滿期待。 激勵士氣不僅僅是人資部門的工作，而是公司內每個人都必須參與並提供回饋，讓公 司內部能形成一股良性的激勵能量，就能使工作更有效率，每個人的心情更加愉悅， 如此一來，讓快樂的工作引導感動的服務，這樣的熱情也一定可以讓我們的客戶感受 到，漸而形成一股品牌魅力，所以激勵員工的措施，不僅能深深抓住員工的心，也能 讓客戶更加的認同我們。 推薦書籍: 《胡蘿蔔比棍子好用》 作者：Adrian Gostick、'Chester Elton 譯者：戴至中 出版社：時報出版 出版日期：2007年05月24日 -------------------------------- 服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水! 歡迎訂閱蒼蠅頭小資家最新文章 http://www.bossfly.net/ --

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