《去工作？不，我是去玩游戏！》 by苍蝇头‧小资家: http://goo.gl/TkWN2 -------------------------------------------------------------------------------------------- 激励员工在任何公司都是很重要的工作，这不仅可以提升工作效率，也可以让公司内 部的凝聚力更加稳固，有许多方法可以让员工作出超乎期待的事情，但前提是需要自 发性的热情，才可以让工作的流程顺利且能量充足。 有许多管理阶层会订定出许多实质的奖励来当作激励的媒介，例如加薪或是升职等方 法，但其实除了这些方法外，仍有许多方法可以增加员工对於工作团队的热情，只要 一点点小技巧，就能让员工可以成就许多超乎期待的好绩效。 在马斯洛的需求理论中，就说明到人类对於各式需求的满足层次是会随着不同的状况 而有所不同，也就是当我们有足够能力可以满足我们最低层的生理需求时，我们就会 拿出更多的精力及资源，往更上层的需求去追求，所以在激励员工时，若能善用员工 各式各样的需求，也许就能得到许多意想不到的好结果，最近看到一篇文章，也提到 一些激励员工的方法，以下为一些心得与大家分享： 1.让员工奖励员工 塑造一个激励的环境，让员工随时随地都能被自己的同事称赞、奖励，尤其是针对 优秀的员工，让他们的优秀表现可以当成其他员工的榜样，也可以让他们对自己的表 现感到自信，所以建立一个彼此鼓励的机制，让表现好的员工可以被赞出来。 2.专属福利，只给特别的你 很多公司都有针对管理阶层或是行政人员，提供较特殊的待遇，例如专有停车位、或 是充裕的公关费额度等，相对来说，对於特殊表现的员工就比较少提供专属福利，所 以试着在这些专属福利留一个空位，让每个员工都有机会能问鼎这个宝座，如此一来 ，不仅可以激励员工，也可以让公司充满更多热情且积极的氛围。 3.去工作？不，我是去玩游戏！ 将枯燥的工作流程游戏化，让员工能对无聊的工作，再度重燃热情，例如说可以在职 称上增添趣味(主任=关主、业务=侠客)，或者是采取奖励积分制度，完成多少事情或 是目标就可以换取小礼物，在流程中添加一些小趣味，让工作不再是无聊的内容，虽 然可能一开始会激不起火花，但只要持续在工作流程注入趣味性，至少就能让员工对 工作充满期待。 激励士气不仅仅是人资部门的工作，而是公司内每个人都必须参与并提供回馈，让公 司内部能形成一股良性的激励能量，就能使工作更有效率，每个人的心情更加愉悦， 如此一来，让快乐的工作引导感动的服务，这样的热情也一定可以让我们的客户感受 到，渐而形成一股品牌魅力，所以激励员工的措施，不仅能深深抓住员工的心，也能 让客户更加的认同我们。 推荐书籍: 《胡萝卜比棍子好用》 作者：Adrian Gostick、'Chester Elton 译者：戴至中 出版社：时报出版 出版日期：2007年05月24日 -------------------------------- 服用时间: 三餐饭後加一杯温开水! 欢迎订阅苍蝇头小资家最新文章 http://www.bossfly.net/ --

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