我老闆是白手起家，從小工廠到現在大陸也有了幾間工廠，總員工數約六千。 但我覺得空有規模沒有制度... 公司並沒有專業經理人，主管有名無實，一切的決策還是由老闆大權在握。 很多事就員工間推來推去，部門間推來推去，廠區間推來推去。沒有教育訓練 沒有太多福利，而且老闆喜歡員工加班和出差（無加班費，無出差費）。 做到現在一年半，說真的無成就感，因為不曉得下一秒老闆又會天外飛來幾筆。 成也老闆，敗也老闆。 －以上是公司概況－ 老闆時常指派我翻譯一些報告給客戶，這時老闆就會身兼總編 要求報告需依照他的想法執行，做出來的報告會有以下特點： 1.贅字相當多：一句話簡單明瞭，偏偏要寫個三四行來解釋。（又不是在賺稿費） 2.文不對題：假設客訴報告好了，除了測試和改善內容， 硬要加上公司簡介和設備照片。（這對報告的幫助是？） 3.莫名的堅持：報告中提到我司名稱時，皆需加上「專業公司」。 　（加了有比較專業嗎？你說啊。） 4.熱血：若報告中提到未成功的專案，就要特別提出我司不怕挫折、 遇到困難立刻解決這樣的字眼。（乾脆加個反攻大陸好了，同志） 5.其他編輯上不合格的錯誤：錯字、專有名稱未統一、數字符號未統一等等。 6.動不動就東改一點西改一點，我都還沒完成， 中文版本的增訂版又出現了。（連載漫畫有出這麼快就好了） 於是我就要把這些（很多沒意義的）文字翻譯好發給客戶... 甚至跟華人對應時根本不需要翻譯，他也會要求要做外語版本「因為這樣才專業」。(囧) 爬文曾看過設計類的板友抱怨老闆或客戶不懂美學，被迫做出違背心意的作品 大概就是那種無奈感吧，我覺得這樣的報告反而顯得不專業 應該集中在客戶提出的問題和因應措施。 但反過來想，會不會這是大老闆深謀遠慮才懂的呢？ 老闆在業界也三四十年了，還是說其實客戶們覺得這樣「豐富」的報告才OK？ 有沒有專業的OL姐妹可以指點一下？ 或是不吝分享您們認為理想的供應商報告內容，謝謝。 --

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