我老板是白手起家，从小工厂到现在大陆也有了几间工厂，总员工数约六千。 但我觉得空有规模没有制度... 公司并没有专业经理人，主管有名无实，一切的决策还是由老板大权在握。 很多事就员工间推来推去，部门间推来推去，厂区间推来推去。没有教育训练 没有太多福利，而且老板喜欢员工加班和出差（无加班费，无出差费）。 做到现在一年半，说真的无成就感，因为不晓得下一秒老板又会天外飞来几笔。 成也老板，败也老板。 －以上是公司概况－ 老板时常指派我翻译一些报告给客户，这时老板就会身兼总编 要求报告需依照他的想法执行，做出来的报告会有以下特点： 1.赘字相当多：一句话简单明了，偏偏要写个三四行来解释。（又不是在赚稿费） 2.文不对题：假设客诉报告好了，除了测试和改善内容， 硬要加上公司简介和设备照片。（这对报告的帮助是？） 3.莫名的坚持：报告中提到我司名称时，皆需加上「专业公司」。 　（加了有比较专业吗？你说啊。） 4.热血：若报告中提到未成功的专案，就要特别提出我司不怕挫折、 遇到困难立刻解决这样的字眼。（乾脆加个反攻大陆好了，同志） 5.其他编辑上不合格的错误：错字、专有名称未统一、数字符号未统一等等。 6.动不动就东改一点西改一点，我都还没完成， 中文版本的增订版又出现了。（连载漫画有出这麽快就好了） 於是我就要把这些（很多没意义的）文字翻译好发给客户... 甚至跟华人对应时根本不需要翻译，他也会要求要做外语版本「因为这样才专业」。(囧) 爬文曾看过设计类的板友抱怨老板或客户不懂美学，被迫做出违背心意的作品 大概就是那种无奈感吧，我觉得这样的报告反而显得不专业 应该集中在客户提出的问题和因应措施。 但反过来想，会不会这是大老板深谋远虑才懂的呢？ 老板在业界也三四十年了，还是说其实客户们觉得这样「丰富」的报告才OK？ 有没有专业的OL姐妹可以指点一下？ 或是不吝分享您们认为理想的供应商报告内容，谢谢。 --

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