我們補習班是老闆從雲林到台中開的分校， 記得主任說過，當初她剛接任時，這間分校每月幾乎都是入不敷出， 她和另一名安親老師努力打拼下，一直到學生從六十幾人翻倍至一百多人， 在那之前，老闆完全將這間分校丟給主任接， 不給支援、金錢上的援助也很少， 而也因為這樣子，我們這間分校的老師及主任都培養出革命情感， 也都培養出團隊的默契， 在上一篇發文時，剛好我在她們打拼到一半加入， 我們從最高峰到辦大型活動成功，最低潮學生考試失利， 老闆從沒過問沒關心過，只在乎每月盈餘， 後來，因為人數不斷成長，老闆開始介入， 開始想獨掌這裡的大權，把當初給主任的權力都收回， 但他從不正視補習班班內最大的問題， 師資嚴重不足，硬體設備損壞，教室漏水， 老師最大進不來的原因：薪資太低，沒有勞健保。 對，薪水前三個月兩萬塊，勞健保老闆要我們保工會，全額自付， 所以老師基本領到的薪水只有一萬八千五，若扣掉他所補助的勞退， 也僅有一萬八千元整。 從我在這工作時，公司就滿五人了，但老闆依舊不給勞健保， 一直到現在老闆開始介入班所事務，他還是認為我們僅是約聘人員， 不需給勞健保，但其實我們心知肚明，他想逃漏稅，還逃很久了。 也因為師資不足的關係，我一個人要身兼櫃檯安親， 為了方便從今年二月開學，我就將我的孩子帶到櫃檯寫功課、複習考試， 我帶的孩子原本一共有八個，也因為我身兼櫃檯安親，而無法顧及這麼多人， 最後流失至只剩六人， 從他介入最先一開始是在班所內開設GEPT班，由他自己帶班， 班主任告訴過他不可行，因為孩子的美語底子沒打好， 但老闆執意要開，最後由我帶班的五六年級學生去上那個英檢班， 我的學生每次在英檢班下課後跟我抱怨，老板上課方式他們很不喜歡， 也抱怨老闆會動棍子打人，更抱怨不想上老闆的課， 接著從原本八個人的英檢班，學生一個一個流失到只剩三名， 老闆後來決定解散英檢班，要主任告訴家長因為他累了，所以不教了。 而後來的我們，漸漸失去了在這間安親班的活力， 每天到安親班都覺得痛苦，因為制度已經不同， 老闆將自己之前最疼愛的美語老師帶進補習班，開始偏頗， 原本我們安親及美語就是一個團隊，安親有事美語會幫忙，美語有事安親會幫忙， 但現在老闆進來之後，安親有事自己負責，美語有事安親要幫， 主任也因為無法替我們爭取到福利，僅做到這個月月底，引咎辭職， 但我們也因為感覺都不對了，老闆給的強勢作風，讓我們也對這份工作興趣缺缺。 　 記得這月發薪水時，老闆娘拿著薪水一整疊鈔票在那數著揮著， 問我說我對班所有沒有什麼問題或意見？我告訴他勞健保的問題， 她卻還是告訴我我們公司勞健保保工會就好了，反正都一樣， 但我上網查過，也打給勞保局問過，知道這完全不同。 我很猶豫是否要檢舉，舉發他們，但主任告訴我，得饒人處且饒人，作人不要這麼絕， 要給他們留一條後路走，也不要把場面搞這麼難堪。 我想這份工作，我不僅快樂過，也交到了好朋友， 主任在這份工作雖然處處被老闆抨擊，但她還是堅強的去替我們爭取福利， 老闆從不去理會主任她身兼安親及美語老師，還有主任一職， 只會一直要員工付出，這一份工作 我並沒有喊累喊辛苦 我只覺得老闆是否應該重視問題解決問題，但我想我的老闆不太可能做這種事 因為他只會要員工在最忙的時候幫他完成他的事情。 　 一、兩個月前，他的英文班還沒解散前，老闆要我在晚上六點， 我最忙的時候，幫他到他所帶的英文班上發考卷。 但當時是我最忙的時候，要帶安親、要接待接學生的家長、要接待買制服的家長 因此一忙，忙到六點半才發覺時間過了，匆匆將考卷交給下課的小朋友將考卷寫一寫， 而有一大題小朋友沒寫到，後來隔週老闆來一問之下， 才知道我晚發考卷，也知道我是因為在忙， 　 但當下，他就在櫃檯前、家長面前、學生面前把我臭罵了一頓， 主任當下趕緊來勸阻、幫我說話都沒用， 老闆還是不停得繼續罵，直到我哭了，家長看見了，也是照罵不止， 　 為什麼要這樣一直罵？我到現在也還是不懂， 我是為了班所的事情在忙，忙到自己都快瘋掉，卻換來這樣的一頓責罵， 事後沒有任何一句道歉，僅有的只是一句：我說話只是大聲了點。 　 任誰都看的出來那次毫無尊嚴下的責罵，只表示了我只是他付薪水請來的一條狗。 所以這份工作，在深思熟慮下，我決定不要了。 　 一個員工會想離職，可能是自己的問題， 但若當主任、數學老師、兩個安親老師都想離職， 就不是自己的問題了。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.69.208 老板一直說我們有心機，城府深， 但他完全忘了，這間補習班還是他們的，不管賺多少都是。 　 我很想，但一直被勸阻，唉… 　 ※ 編輯: loveyunW 來自: 111.252.69.208 (06/21 10:31) 願意說來聽聽，一起聊聊嗎？ ※ 編輯: loveyunW 來自: 111.252.69.208 (06/21 10:42)