在公司工作不知不覺滿四年 雖然知道自己能從環境中學習的東西和態度還是有很多 學習之餘，卻也有點感嘆(無奈?)後期進來同事的各種大小狀況 1) 在我身處業界的許多公司，大約從去年開始 就大動作的產生一連串重組裁員事件 公司內部開始陸續有對安全感產生疑慮的同事離職 前輩雖然也是有離開的，但離職多半以進來少於兩年的同事居多 對於同事離職，還留著的人最頭痛的事，大概就是工作交接 離職的前輩同事們都非常有系統的做了交接工作的動作 資歷淺(不論年紀)的同事 則往往忽然請假神隱一陣子(半個月、一個月；用年假) 銷假回來的第一天就直接說他不幹了 剩下的爛攤，接手的人只好硬著頭皮去摸索 ....雖然這樣的事件幸好並不發生在我自己的部門 不過在公司裡常被call去跨部門救火的我... 也在因緣際會下.......接．了．幾．顆．爛．芋．頭 反正他們人都開開心心的走了 還能怎麼辦呢="= (攤手) 頂多，如果未來在某些場合不巧遇到且得共事合作的話 我會對這些人的做事和處世倫理上多打一個問號吧... 2) 因為同事離職的關係 公司裡一些比離職員工資歷更淺的同事 就容易被要求獨當一面接管一個計畫 以進步的角度來看，這是個好事 雖然強迫快速成長的壓力也不小就是... 最近 很常有人跑來我這裡抱怨或發飆工作上的不滿 (明明是別部門的..冏") 抱怨工作太難、時間不夠、壓力很大、同事不合作、東西不會也做不完... 聽完(甚至還被個性急的東西當出氣包 冏") 安撫鼓勵，加油打氣 (諮商？！) 分析提供解決的方針策略 (這....買一送一啦...) 我有點納悶 我清楚他們部門事務的突發問題很多，導致做一件事的時間容易被他人中斷切割 事情是很雜也很多沒錯 但比起另一個慣性爆肝(做到半夜基本款)的部門...唔... ...也許差別只是在於如何穩住自己的心情 和 排出事件解決優先次序這樣... 事情慢慢做還是做得完的 背一個計劃講得像已被逼死逼瘋一樣 那那些身上背了三、四個計劃、計劃還同時進行的前輩不就該跳樓？ 不知... 這是各人個性的關係嗎.....? 還是抗壓能力有待磨鍊?! 我聽完對方發飆式的抱怨後 平靜的問他：那...你計劃的研究企劃書看完了嗎？ (ps 照常理計畫管理人雖不用熟讀，至少要知道計畫在做啥，才能回答其他來求問的人) 問號才剛落下 就莫名奇妙被飆：哪來的時間？！我事情都做不完了！又一堆人來逼我！ 摸摸鼻子...我問：雖然這樣說很不合理...你有想過每天撥些空閒時間一點一點看嗎？ 對方又飆：不可能！我在辦公室全身酸痛、回家變成頭痛！我頭都痛得要死了！哪來那 種閒時間拼命！反正就是做不完大家還要逼我！ 閉上嘴、聳聳肩 看著激動的同事，我放棄再用我的問句去激怒他 (對方來訴苦我還要被飆...Orz) 回到自己的小空間裡 忽然想到 過去四年拼了命也要想辦法解決工作問題、酸甜苦辣默默吞的自己 是對？是錯？ 就算我常常是那個最終計畫被搞爛才會臨時被拉進去幫忙的「幸運鬼」(倒霉？XD) 對於不熟悉的那些計劃 一旦介入 我硬著頭皮，就算坐在馬桶上廁所的那一點時間也好，快速掃過研究計畫書 大致了解計畫在做什麼、只為了確定自己不會幫倒忙 辛苦，是辛苦 雖然不是我的業務範圍 但既然被欽點 我還是認為做什麼、要像什麼吧.... 無論你多討厭、無論多認為這件事和你無關、無論多認為自己身不由己 (後來發現，我同事其實接計畫心不甘情不願...) 被丟到那個地點 就該盡人事，能做多少盡量做 至少...如果未來要交接給別人...也能讓接你計劃的人不會OOXX罵滿心中啊... 當然不是說任何不合理的要求都要忍氣吞聲吃下去啦... 該據理力爭的論點還是要把持住 (免得被軟土深掘...) 只是........ 是不是現在抗壓力不夠的人愈來愈多啊.....(小聲偷偷說...)?? 還是只是我剛好到這幾年才遇到這樣特別的人們....? --

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