在公司工作不知不觉满四年 虽然知道自己能从环境中学习的东西和态度还是有很多 学习之余，却也有点感叹(无奈?)後期进来同事的各种大小状况 1) 在我身处业界的许多公司，大约从去年开始 就大动作的产生一连串重组裁员事件 公司内部开始陆续有对安全感产生疑虑的同事离职 前辈虽然也是有离开的，但离职多半以进来少於两年的同事居多 对於同事离职，还留着的人最头痛的事，大概就是工作交接 离职的前辈同事们都非常有系统的做了交接工作的动作 资历浅(不论年纪)的同事 则往往忽然请假神隐一阵子(半个月、一个月；用年假) 销假回来的第一天就直接说他不干了 剩下的烂摊，接手的人只好硬着头皮去摸索 ....虽然这样的事件幸好并不发生在我自己的部门 不过在公司里常被call去跨部门救火的我... 也在因缘际会下.......接．了．几．颗．烂．芋．头 反正他们人都开开心心的走了 还能怎麽办呢="= (摊手) 顶多，如果未来在某些场合不巧遇到且得共事合作的话 我会对这些人的做事和处世伦理上多打一个问号吧... 2) 因为同事离职的关系 公司里一些比离职员工资历更浅的同事 就容易被要求独当一面接管一个计画 以进步的角度来看，这是个好事 虽然强迫快速成长的压力也不小就是... 最近 很常有人跑来我这里抱怨或发飙工作上的不满 (明明是别部门的..冏") 抱怨工作太难、时间不够、压力很大、同事不合作、东西不会也做不完... 听完(甚至还被个性急的东西当出气包 冏") 安抚鼓励，加油打气 (谘商？！) 分析提供解决的方针策略 (这....买一送一啦...) 我有点纳闷 我清楚他们部门事务的突发问题很多，导致做一件事的时间容易被他人中断切割 事情是很杂也很多没错 但比起另一个惯性爆肝(做到半夜基本款)的部门...唔... ...也许差别只是在於如何稳住自己的心情 和 排出事件解决优先次序这样... 事情慢慢做还是做得完的 背一个计划讲得像已被逼死逼疯一样 那那些身上背了三、四个计划、计划还同时进行的前辈不就该跳楼？ 不知... 这是各人个性的关系吗.....? 还是抗压能力有待磨链?! 我听完对方发飙式的抱怨後 平静的问他：那...你计划的研究企划书看完了吗？ (ps 照常理计画管理人虽不用熟读，至少要知道计画在做啥，才能回答其他来求问的人) 问号才刚落下 就莫名奇妙被飙：哪来的时间？！我事情都做不完了！又一堆人来逼我！ 摸摸鼻子...我问：虽然这样说很不合理...你有想过每天拨些空闲时间一点一点看吗？ 对方又飙：不可能！我在办公室全身酸痛、回家变成头痛！我头都痛得要死了！哪来那 种闲时间拼命！反正就是做不完大家还要逼我！ 闭上嘴、耸耸肩 看着激动的同事，我放弃再用我的问句去激怒他 (对方来诉苦我还要被飙...Orz) 回到自己的小空间里 忽然想到 过去四年拼了命也要想办法解决工作问题、酸甜苦辣默默吞的自己 是对？是错？ 就算我常常是那个最终计画被搞烂才会临时被拉进去帮忙的「幸运鬼」(倒霉？XD) 对於不熟悉的那些计划 一旦介入 我硬着头皮，就算坐在马桶上厕所的那一点时间也好，快速扫过研究计画书 大致了解计画在做什麽、只为了确定自己不会帮倒忙 辛苦，是辛苦 虽然不是我的业务范围 但既然被钦点 我还是认为做什麽、要像什麽吧.... 无论你多讨厌、无论多认为这件事和你无关、无论多认为自己身不由己 (後来发现，我同事其实接计画心不甘情不愿...) 被丢到那个地点 就该尽人事，能做多少尽量做 至少...如果未来要交接给别人...也能让接你计划的人不会OOXX骂满心中啊... 当然不是说任何不合理的要求都要忍气吞声吃下去啦... 该据理力争的论点还是要把持住 (免得被软土深掘...) 只是........ 是不是现在抗压力不够的人愈来愈多啊.....(小声偷偷说...)?? 还是只是我刚好到这几年才遇到这样特别的人们....? --

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