任職現在這間公司已經工作三年多快四年，公司一直在成長，剛進公司還是十幾人小公司 現在都開了海外分公司了 我的職務是管理公司的庫房，職稱其實也沒定義，行政／倉管／物管／資材， 而我們規屬在管理部下面，在公司被歸類在行政類別 最近因內部有些狀況，換來了一個新聘請的女主管來當管理部的直屬主管 （這位主管目前來公司到職5個月左右） 原本公司庫房裡的人員原本只有我一個人加一個送貨司機 後來公司狀況越來越好又多了一個內勤和一個送貨司機，也就是內勤和送貨各二名 但因為送貨司機本身有一個工作態度有問題，結果變成兩個人配合上就有很大的問題 可是現任主管卻也管不了，而這位主管卻是的認為要再請一個人就解決了？！ （在本公司工作態度有問題，只要沒到完全沒救都還有希望，但沒救的定義我也不太懂） 所以下星期就真的有一位新人要進來 而上星期五下班前，內勤的我們收到了一封mail，被告知我們內勤的也要協助送貨 在認知公司的狀況及覺得不太合理的情況下，我表明了這是不可能的事 也回信說＂請再思考這樣的決定是否適當，若真要如此，或許本公司的 庫房職位我已無法適任＂，後來這位主管叫我要在週末回家好好想想真的不行嗎 我當場也回他＂以這樣的狀況我很堅持這不太可能，也不用想了＂ 她就開始跟我硬拗，我真的不想說硬拗，但真的是＂硬拗＂ 她的理由是，內勤是庫房，司機也是庫房，全部都是庫房所以全部都要會 所以她說，她也有跟司機說叫她們來學key單，但我跟他說 現在的司機連發mail都有問題，你叫他來學管理庫房？ 我甚至跟她說＂我跟現在的司機同事那麼久，再怎樣也知道他們適不適合＂ 我也不想要到時庫房帳被用的亂七八糟還要由我來收拾善後。 她回我＂不會啊，硬學就會了＂ 相處五個月，從這主管進公司，她嘴上說她都會，但她沒有實際來了解過我們的工作 樓層不同，她也沒有實際下來看過我們在做什麼 她的做事方法=有在上一級的主管的才會表現看起來專業(很會講) 但實際發生事情，找她不會有解決方法，她只負責簽名 在我認知裡，因公司在成長，很多東西都不穩定，也勢必會有許多衝突產生 也有許多要適應的新改變，但這樣的政策，這樣的主管想法，我不太能理解 因這間公司是我第一間公司，所以外面公司怎樣我也無法比較， 所以我也在思考是我的想法有問題嗎？還是我真的在預設立場？ 真的像她說的，因為是庫房所以要全部都做？那又為何要那麼多不同的職務呢？ 這件事真的搞得我整個週末沒心情放假..囧 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.67.160