任职现在这间公司已经工作三年多快四年，公司一直在成长，刚进公司还是十几人小公司 现在都开了海外分公司了 我的职务是管理公司的库房，职称其实也没定义，行政／仓管／物管／资材， 而我们规属在管理部下面，在公司被归类在行政类别 最近因内部有些状况，换来了一个新聘请的女主管来当管理部的直属主管 （这位主管目前来公司到职5个月左右） 原本公司库房里的人员原本只有我一个人加一个送货司机 後来公司状况越来越好又多了一个内勤和一个送货司机，也就是内勤和送货各二名 但因为送货司机本身有一个工作态度有问题，结果变成两个人配合上就有很大的问题 可是现任主管却也管不了，而这位主管却是的认为要再请一个人就解决了？！ （在本公司工作态度有问题，只要没到完全没救都还有希望，但没救的定义我也不太懂） 所以下星期就真的有一位新人要进来 而上星期五下班前，内勤的我们收到了一封mail，被告知我们内勤的也要协助送货 在认知公司的状况及觉得不太合理的情况下，我表明了这是不可能的事 也回信说＂请再思考这样的决定是否适当，若真要如此，或许本公司的 库房职位我已无法适任＂，後来这位主管叫我要在周末回家好好想想真的不行吗 我当场也回他＂以这样的状况我很坚持这不太可能，也不用想了＂ 她就开始跟我硬拗，我真的不想说硬拗，但真的是＂硬拗＂ 她的理由是，内勤是库房，司机也是库房，全部都是库房所以全部都要会 所以她说，她也有跟司机说叫她们来学key单，但我跟他说 现在的司机连发mail都有问题，你叫他来学管理库房？ 我甚至跟她说＂我跟现在的司机同事那麽久，再怎样也知道他们适不适合＂ 我也不想要到时库房帐被用的乱七八糟还要由我来收拾善後。 她回我＂不会啊，硬学就会了＂ 相处五个月，从这主管进公司，她嘴上说她都会，但她没有实际来了解过我们的工作 楼层不同，她也没有实际下来看过我们在做什麽 她的做事方法=有在上一级的主管的才会表现看起来专业(很会讲) 但实际发生事情，找她不会有解决方法，她只负责签名 在我认知里，因公司在成长，很多东西都不稳定，也势必会有许多冲突产生 也有许多要适应的新改变，但这样的政策，这样的主管想法，我不太能理解 因这间公司是我第一间公司，所以外面公司怎样我也无法比较， 所以我也在思考是我的想法有问题吗？还是我真的在预设立场？ 真的像她说的，因为是库房所以要全部都做？那又为何要那麽多不同的职务呢？ 这件事真的搞得我整个周末没心情放假..囧 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.67.160