※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言： : ※ 引述《grenthill (Everything gonna be ok)》之銘言： : : 但是老闆說現在的小朋友都只想到自己 : : 不會想說大家共同努力共同一起賺最大利益 : : 我也覺得新人來來去去 撇開不喜歡我們公司環境的人不說 : : 大部份進來 都希望過著向公務員般的生活 有固定薪水簡單工作 : : 就是不用思考的工作 : : 我也問過他們 為什麼不想去做操作員 他們都回說規定太多 : 一開始的處理就錯了。 : 正常男女關係大家樂見其成，畢竟台灣現在生育率低、結婚率低，公司阻擋 : 這種事好像不太道德。 : 在公司裡搞婚外情？如果這個人在公司裡沒有什麼特出貢獻，直接Fire掉就對了。 : 通常有心思在公司搞婚外情的，自制力都差，上班不上班在那邊看著同事腦袋冒 : 粉紅泡泡是怎樣？自制力差的人有貢獻的比例要高是不可能的。 : 至於小朋友，小朋友最重要的就是要訓練，或者說，新人最重要的就是要訓練。 : 訓練的目的是為什麼？訓練的目的就是為了確定『找進來的人有成功的機會』。 : 他如果只是不會，那訓練可以讓他會。 : 他如果觀念不同，那訓練過程可以讓你們磨合(也許他的想法是有價值的)。 : 他如果整個人態度不對，那訓練就是篩選，資遣費付完直接趕人。 : 我相信貴公司找人的時候一定沒有訓練篩選期。 我們有篩選期,只是我只能盡力管好自己的部門,其他部門真的無能為力 : 都什麼年代了還相信用講的？ : 講是沒有用的，做才有用，透過時程壓力、透過規格要求，能通過的歡迎加入， : 通不過的很遺憾但必須得離開，付不會增加的薪水做沒有未來的雜工，對新人來說 : 是機會成本陷阱，對每天在公司兢兢業業做事的人來說是用不公平去懲罰他們。 : 現在你們那些新人，唯一能做的就是先殺雞儆猴，把新人的數量砍到『剩下的可以 : 有足夠的人手來顧』的水準。 等年後我馬上就要砍人,呵呵!畢竟年後會有一波離職潮,找人應該會有更多選擇. : 能力差的、搞分裂、搞抱怨小圈圈的，砍，才15人的公司就搞這種，公司發展到50 : 人時怎麼辦？剩下來的才來嚴格訓練。 這才是令人頭痛的地方,原本想一一對其他部門的新人"洗腦",但是我不懂的是 我努力了一年將我們部門的新人訓練到有向心力,原以為這樣至少過了磨合期, 但是又因為其他部門的新人過來煽動,他們又開始浮動,應該是自制力差嗎? 就是不懂到底哪裡或是誰得罪他們? 不滿意何不乾乾脆脆的離去呢? 因為會聚在一起的通常都是在工作上不盡力整天混水摸魚的. : 至於怎麼找人怎麼訓練，我想這篇文章對你會有幫助： : http://zanyking.blogspot.com/2011/10/blog-post_26.html 這篇文章真的蠻好的,我會在用新方法在繼續嘗試,謝謝你的提供^^真的受益良多 --

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