※ 引述《zanyking (遥远的旅人)》之铭言： : ※ 引述《grenthill (Everything gonna be ok)》之铭言： : : 但是老板说现在的小朋友都只想到自己 : : 不会想说大家共同努力共同一起赚最大利益 : : 我也觉得新人来来去去 撇开不喜欢我们公司环境的人不说 : : 大部份进来 都希望过着向公务员般的生活 有固定薪水简单工作 : : 就是不用思考的工作 : : 我也问过他们 为什麽不想去做操作员 他们都回说规定太多 : 一开始的处理就错了。 : 正常男女关系大家乐见其成，毕竟台湾现在生育率低、结婚率低，公司阻挡 : 这种事好像不太道德。 : 在公司里搞婚外情？如果这个人在公司里没有什麽特出贡献，直接Fire掉就对了。 : 通常有心思在公司搞婚外情的，自制力都差，上班不上班在那边看着同事脑袋冒 : 粉红泡泡是怎样？自制力差的人有贡献的比例要高是不可能的。 : 至於小朋友，小朋友最重要的就是要训练，或者说，新人最重要的就是要训练。 : 训练的目的是为什麽？训练的目的就是为了确定『找进来的人有成功的机会』。 : 他如果只是不会，那训练可以让他会。 : 他如果观念不同，那训练过程可以让你们磨合(也许他的想法是有价值的)。 : 他如果整个人态度不对，那训练就是筛选，资遣费付完直接赶人。 : 我相信贵公司找人的时候一定没有训练筛选期。 我们有筛选期,只是我只能尽力管好自己的部门,其他部门真的无能为力 : 都什麽年代了还相信用讲的？ : 讲是没有用的，做才有用，透过时程压力、透过规格要求，能通过的欢迎加入， : 通不过的很遗憾但必须得离开，付不会增加的薪水做没有未来的杂工，对新人来说 : 是机会成本陷阱，对每天在公司兢兢业业做事的人来说是用不公平去惩罚他们。 : 现在你们那些新人，唯一能做的就是先杀鸡儆猴，把新人的数量砍到『剩下的可以 : 有足够的人手来顾』的水准。 等年後我马上就要砍人,呵呵!毕竟年後会有一波离职潮,找人应该会有更多选择. : 能力差的、搞分裂、搞抱怨小圈圈的，砍，才15人的公司就搞这种，公司发展到50 : 人时怎麽办？剩下来的才来严格训练。 这才是令人头痛的地方,原本想一一对其他部门的新人"洗脑",但是我不懂的是 我努力了一年将我们部门的新人训练到有向心力,原以为这样至少过了磨合期, 但是又因为其他部门的新人过来煽动,他们又开始浮动,应该是自制力差吗? 就是不懂到底哪里或是谁得罪他们? 不满意何不乾乾脆脆的离去呢? 因为会聚在一起的通常都是在工作上不尽力整天混水摸鱼的. : 至於怎麽找人怎麽训练，我想这篇文章对你会有帮助： : http://zanyking.blogspot.com/2011/10/blog-post_26.html 这篇文章真的蛮好的,我会在用新方法在继续尝试,谢谢你的提供^^真的受益良多 --

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