原文恕刪~ 看到前面工作狀況很多的情形之下，有感而發的覺得工作環境很重要 (還有老闆也很重要...) 以下以朋友（以小童代稱）的工作情況說明----- 【環境說明】 朋友的工作是某留學的業務員身兼小主管 由於公司的制度是以點數來做累積，因此主管須肩負底下員工的薪水 老闆雖會發主管獎金，但也不過1.8K（負擔底下員工薪水則是該員工薪水的10%） 【前情提要】 小童在經過老闆的壓力底下終於找到的小組員工 在經過2個月的培訓之後 好不容易想要留下底下的員工繼續努力 但是老闆一天到晚開會 一開會就是在所有主管及助理面前批評這個人不好、那個人不好 工作雖然有固定底薪，但是老闆會隨便扣錢 導致該小組員工想要離職 有一次小童休年假沒有上班（3天） 小組員工聽從其他組長的建議 吸收的其他員工的客戶 老闆知道了很生氣，最後的結果是小組員工離職 小童身為主管，在老闆的同意之下為小組員工簽了離職的主管證明 離職以後事情就來了！ 【事件說明】 1.老闆開會的時候就說：「以後用人不用人不需要我的同意，你們應該自己決定。」 一開始逼的小童去找新的組員也是老闆， （現在也繼續逼，說是一個星期沒有找到就要扣500元，結果還真扣= =...） 前一任離開的時候老闆還說，為什麼都沒有人事前告訴他該前一任員工要離職 結果居然是在會議時指著小童大罵說不需要他的同意。 2.老闆一天到晚喜歡扣人家的薪水（還不知道這樣合理不合理） 有一次快要舉辦說明會了 客戶也快要到了 其他組的員工同時開辦公室（希望反抗老闆??） 老闆一下來發現之後就超生氣的 詢問正在布置會場的小童跟另一個助理 結果沒想到他們兩個說不出來，就對著他們發飆 後來，還扣不見那一組每個人500元 其中一個利用時間去郵局，就跟老闆說出門前他有跟小童說 （明明就忙翻了~誰注意到你丟了一句話就離開） 結果老闆對小童誤會更深了! 3.小童跟隔壁組的A組長超好的 有一次在聊天中A組長因為自己已經3個月沒有業績 因此告訴小童，希望小童將業績掛給他 看在A組長的份上，小童也同意了 A組長也說只要名分，獎金會還給小童（事後，A組長也這麼做了） 但是A組長卻跑去跟其他人說小童硬搶他的獎金 最後還製造謠言說甚麼小童連健保費都繳不出來（明明就是公司的健保= =），很缺錢 老闆最後信以為真，小童後來也將獎金還給了A組長 但是老闆認為小童會亂拿公司的錢（清查後證明清白），叫小童自動請辭 4.小童說他還有客戶需要協助，所以不會離職 老闆為了不付解聘金（甚麼老闆人好是假的...），所以就一到晚找事情罵小童 想把小童罵走... 小童也因為被其他同事白眼 所以心裡超其不好受，為了客戶都忍下來了 終於在最近客戶服務完了 也不想承受老闆的壓力 因此準備離職了 結果老闆說：希望他留下來 (有賺錢就好是不是，之前那些是甚麼!?) 小童執意離職，要準備談小童工作時期的獎金的時候 老闆說，因為你已經要離職 所以這個月的獎金以及之前客戶的獎金都不能給你 點數也算全部歸0（點數是用來計獎金的方法） 還要再扣小童這個月某團還剩1人沒有找到（但是最後還是有出團，老闆有賺） 因此要扣3000元 就這樣，小童在被迫休假的情況下提早離職，被扣了將近10萬元的獎金以及不等的雜項 以上是我朋友的故事..... 希望以後有人進這間公司之前能三思 如果因為缺錢糊里糊塗，請快出來 如果你已經不小心簽約，我會為你默哀的 因為，聽說，小童不是第一人... -- 簡短的描述之前其中一人的故事 B先生因為有能力，提拔為組長（進來公司不到一年） 原本這個月底就可以領到的薪水， 被老闆說身為組長要身兼組員薪水，因此剛好抵消，多的要等甚麼成團後（至少半年）. 老闆想要開發校園客戶 因此B先生就不斷的帶著組員找客戶，老闆也保證所有公差費用一律由公司出 因此B先生與組員除了星期日，天天都在外拜訪客戶 但是新客戶較難開發，沒有達到老闆的要求 整組的組員一個月下來花了將近7000元的車錢（4-5個人） 結果老闆說因為他們沒有達到成績 所以所有交通費一律不給付 B先生為了不讓組員吃虧自行吸收（老闆後來不如小補，給了3500元） 最後B先生因為公司制度，主動離職 （薪資說明：一個月28K（主管好像有加一點)+拿不到的獎金 支出：交通費3500，老闆覺得事情沒有做完，每次亂扣500的雜項費用 本月實質支新，大約17000-20000元) 實在是令人無言的公司 --

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