原文恕删~ 看到前面工作状况很多的情形之下，有感而发的觉得工作环境很重要 (还有老板也很重要...) 以下以朋友（以小童代称）的工作情况说明----- 【环境说明】 朋友的工作是某留学的业务员身兼小主管 由於公司的制度是以点数来做累积，因此主管须肩负底下员工的薪水 老板虽会发主管奖金，但也不过1.8K（负担底下员工薪水则是该员工薪水的10%） 【前情提要】 小童在经过老板的压力底下终於找到的小组员工 在经过2个月的培训之後 好不容易想要留下底下的员工继续努力 但是老板一天到晚开会 一开会就是在所有主管及助理面前批评这个人不好、那个人不好 工作虽然有固定底薪，但是老板会随便扣钱 导致该小组员工想要离职 有一次小童休年假没有上班（3天） 小组员工听从其他组长的建议 吸收的其他员工的客户 老板知道了很生气，最後的结果是小组员工离职 小童身为主管，在老板的同意之下为小组员工签了离职的主管证明 离职以後事情就来了！ 【事件说明】 1.老板开会的时候就说：「以後用人不用人不需要我的同意，你们应该自己决定。」 一开始逼的小童去找新的组员也是老板， （现在也继续逼，说是一个星期没有找到就要扣500元，结果还真扣= =...） 前一任离开的时候老板还说，为什麽都没有人事前告诉他该前一任员工要离职 结果居然是在会议时指着小童大骂说不需要他的同意。 2.老板一天到晚喜欢扣人家的薪水（还不知道这样合理不合理） 有一次快要举办说明会了 客户也快要到了 其他组的员工同时开办公室（希望反抗老板??） 老板一下来发现之後就超生气的 询问正在布置会场的小童跟另一个助理 结果没想到他们两个说不出来，就对着他们发飙 後来，还扣不见那一组每个人500元 其中一个利用时间去邮局，就跟老板说出门前他有跟小童说 （明明就忙翻了~谁注意到你丢了一句话就离开） 结果老板对小童误会更深了! 3.小童跟隔壁组的A组长超好的 有一次在聊天中A组长因为自己已经3个月没有业绩 因此告诉小童，希望小童将业绩挂给他 看在A组长的份上，小童也同意了 A组长也说只要名分，奖金会还给小童（事後，A组长也这麽做了） 但是A组长却跑去跟其他人说小童硬抢他的奖金 最後还制造谣言说甚麽小童连健保费都缴不出来（明明就是公司的健保= =），很缺钱 老板最後信以为真，小童後来也将奖金还给了A组长 但是老板认为小童会乱拿公司的钱（清查後证明清白），叫小童自动请辞 4.小童说他还有客户需要协助，所以不会离职 老板为了不付解聘金（甚麽老板人好是假的...），所以就一到晚找事情骂小童 想把小童骂走... 小童也因为被其他同事白眼 所以心里超其不好受，为了客户都忍下来了 终於在最近客户服务完了 也不想承受老板的压力 因此准备离职了 结果老板说：希望他留下来 (有赚钱就好是不是，之前那些是甚麽!?) 小童执意离职，要准备谈小童工作时期的奖金的时候 老板说，因为你已经要离职 所以这个月的奖金以及之前客户的奖金都不能给你 点数也算全部归0（点数是用来计奖金的方法） 还要再扣小童这个月某团还剩1人没有找到（但是最後还是有出团，老板有赚） 因此要扣3000元 就这样，小童在被迫休假的情况下提早离职，被扣了将近10万元的奖金以及不等的杂项 以上是我朋友的故事..... 希望以後有人进这间公司之前能三思 如果因为缺钱糊里糊涂，请快出来 如果你已经不小心签约，我会为你默哀的 因为，听说，小童不是第一人... -- 简短的描述之前其中一人的故事 B先生因为有能力，提拔为组长（进来公司不到一年） 原本这个月底就可以领到的薪水， 被老板说身为组长要身兼组员薪水，因此刚好抵消，多的要等甚麽成团後（至少半年）. 老板想要开发校园客户 因此B先生就不断的带着组员找客户，老板也保证所有公差费用一律由公司出 因此B先生与组员除了星期日，天天都在外拜访客户 但是新客户较难开发，没有达到老板的要求 整组的组员一个月下来花了将近7000元的车钱（4-5个人） 结果老板说因为他们没有达到成绩 所以所有交通费一律不给付 B先生为了不让组员吃亏自行吸收（老板後来不如小补，给了3500元） 最後B先生因为公司制度，主动离职 （薪资说明：一个月28K（主管好像有加一点)+拿不到的奖金 支出：交通费3500，老板觉得事情没有做完，每次乱扣500的杂项费用 本月实质支新，大约17000-20000元) 实在是令人无言的公司 --

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