因為我同事最近調到另一家分公司去，升為課長 但是他接手的業務有一塊是本身沒有經驗，而且以前的人也沒完成就落跑 我主管覺得只有我對那塊最熟，就拜託我協助他有關系統方面的事情 主要就是照著我以前的作法操作，如果有問題再來問我有沒有過類似問題，如何處理等等 其實那套是舊系統，我大約3個月沒碰了，現在都用新系統 -------------------------------前言----------------------- 結果昨天他有個地方一直有問題， 來問我的時候我回答，設定沒問題的話，該設的都設定了就會有資料產生 後來又找MIS，發現是年度資料未展開造成的 我主管今天有跟他解釋因為那個是小細節，一年才做一次，而且有關細節又多又雜 所以我不小心忘記跟他說這裡要做 ( 我想 你昨天就不應該說「以前原PO也遇過這種問題」這句話吧， 而且不是我設定的，我只是通知其他部門要去設定，反正，多說無益 ) 結果那位同事還是覺得是我故意跟他說不知道 還故意跟他下面的人說 在這裡太厲害會累死，問什麼都要答「不知道」喔 我那時在想…… 這種同事，回答過幾次問題就變成每個問題都要幫他解決， 還不能說忘記或不知道，之前執行時步驟還自以為沒關係就少做 每次都想異常的資料「自已調整隨便塞」調掉就可以不管為什麼有異常 學了一半就覺得都會了開始對我大小聲 現在發現做不出來，我又不是很親切就說那些話 (幹嘛親切呢 你上禮拜無緣無故對我大小聲不是) 不過 總而一句 今天做不出來的是你不是我，你最好抱緊MIS的大腿 :P --

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