敝公司主管為女性, 是位很護短徇私的人, 不分公私事都會以她朋友與家人為重, 也常公器私用(應該是說每天), 以及每天都情緒化的影響員工工作心情 但由於她擅長公關與壓榨員工(幸虧員工都很負責,因此績效都很好) 因此上級對於她的任何偏頗做法都採取視而不見 事情是這樣來的... 最近公司要舉辦一項7月份的活動, 企劃負責人是我, 今年3月初企劃通過後, 就立即找了合作廠商, 對方也很配合的做了很多討論的事宜 但上週開會時, 由於已合作的廠商有部分不合女主管胃口, 在加上原本她就想讓自己的好朋友承辦這次的企劃, 因此就在會議上指示我要利用原本合作廠商的某個小問題, 讓她的好朋友趁機介入變成主要的合作廠商 上週會後她指示我必須先通知她的好朋友, 要我先讓她的好朋友想出解決辦法 並囑咐我不要連絡原本的廠商, 不願意讓我盡到告知的權利 但鑒於情理與先後順序的原則, 我還是先找了原本的廠商洽談, 之後才連絡她的好朋友 但不知她跟她的好朋友到底私下說了什麼, 她的好朋友對於此項企劃非常積極 也一再來電與我洽談 在電話洽談中, 我表示已告知了原本的廠商, 而對方也已做出回應 因此她的好朋友就回答"既然已找到, 那如果你覺得沒有必要, 我們就不用再討論, 我是可以義務性的幫忙, 但你如果覺得沒有必要, 我也不用再抽空去找你, 因為妳女管是我的好朋友, 我才幫忙" 我當下以希望能借重她的能力的說法去回應她 但問題出現了! 目前不知有何做法能妥善處理這件事情 想聽聽各位前輩的意見.. 謝謝 --

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