敝公司主管为女性, 是位很护短徇私的人, 不分公私事都会以她朋友与家人为重, 也常公器私用(应该是说每天), 以及每天都情绪化的影响员工工作心情 但由於她擅长公关与压榨员工(幸亏员工都很负责,因此绩效都很好) 因此上级对於她的任何偏颇做法都采取视而不见 事情是这样来的... 最近公司要举办一项7月份的活动, 企划负责人是我, 今年3月初企划通过後, 就立即找了合作厂商, 对方也很配合的做了很多讨论的事宜 但上周开会时, 由於已合作的厂商有部分不合女主管胃口, 在加上原本她就想让自己的好朋友承办这次的企划, 因此就在会议上指示我要利用原本合作厂商的某个小问题, 让她的好朋友趁机介入变成主要的合作厂商 上周会後她指示我必须先通知她的好朋友, 要我先让她的好朋友想出解决办法 并嘱咐我不要连络原本的厂商, 不愿意让我尽到告知的权利 但鉴於情理与先後顺序的原则, 我还是先找了原本的厂商洽谈, 之後才连络她的好朋友 但不知她跟她的好朋友到底私下说了什麽, 她的好朋友对於此项企划非常积极 也一再来电与我洽谈 在电话洽谈中, 我表示已告知了原本的厂商, 而对方也已做出回应 因此她的好朋友就回答"既然已找到, 那如果你觉得没有必要, 我们就不用再讨论, 我是可以义务性的帮忙, 但你如果觉得没有必要, 我也不用再抽空去找你, 因为你女管是我的好朋友, 我才帮忙" 我当下以希望能借重她的能力的说法去回应她 但问题出现了! 目前不知有何做法能妥善处理这件事情 想听听各位前辈的意见.. 谢谢 --

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