作者genuine1217 (羊)
看板CareerLady
標題[有感] 這樣的堅持是對的嗎?
時間Tue Apr 5 23:52:56 2011
今天開了一整個下午的會議，除了剛開始在討論正事，
後來變得有點像批評大會，討論那個不在的A同事，
先簡介一下A同事，他是台大研究所畢業的，
進公司已經半年了，一開始覺得他真的很認真，
都會做筆記，只是隨著時間的增加，發現到他有點無法溝通，
一開始是我主管帶他的，
發現到同樣的問題已經跟他講過很多次了，
可是下次還是會有同樣的問題，問他為什麼，
他都回說他忘記了或是不知道，
可是那都是我們開會有討論過的，理論上應該要知道的，
後來我主管叫我另一個前輩(B)帶他，B依舊遭遇到同樣的問題，
B也說A同事好像都聽不懂B在講什麼，很納悶為什麼A就是聽不懂，
我前幾天也有試著跟A溝通一個問題，不過A休假所以是用電話溝通，
當下A是跟我說OK,B聽到還納悶怎麼這麼輕易就講完了，
B就猜A一定聽不懂，依B對A的了解，
沒想到B還真的猜對了，隔天一早A到公司就說聽不懂我在講什麼，
我還問B〝是我講得不清楚嗎?〞B就說是A的問題，
因為B就聽得懂我在講什麼，
今天下午開會時，我主管對於A有種束手無策的感覺，
所以就叫大家一起討論A的優缺點，
討論如何使A盡快上軌道(我們正常1個多月就會上軌道)，
可是到最後都是一直在批評A的感覺，沒辦法有一個解決方案，
因為A就是聽不懂，主管跟B更是不懂為何A就是聽不懂，
整個有鬼打牆的感覺，
B更直接挑明問要這樣到什麼時候才會讓A走人，
可是我主管卡在離職率算它的績效，所以他不會讓他走，
不知道主管這樣的堅持真的是對的嗎?
覺得這樣的生活好厭煩壓，一直重複上演同樣的戲碼，
不過，我真的很好奇為啥A就是聽不懂說，因為我跟A很少接觸，
所以我現在還蠻好奇A到底在想什麼的...可以探討一下...
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※ 編輯: genuine1217 來自: 59.126.208.42 (04/05 23:56)
1F：推 Orange2010:清明節還要開會，真是辛苦， 04/06 00:31
2F：→ Orange2010:或許請祖先和A託夢，會不會比較能溝通？ 04/06 00:34
3F：→ genuine1217:那是要請我的祖先還是A的祖先壓...呵呵 04/06 00:49
4F：推 mayanino:有時候是因為b本來就知道你在講什麼,若是完全不懂的人就 04/10 21:34
5F：→ mayanino:會一頭霧水,就像版上有時候會有人新進一家公司,覺得帶他 04/10 21:35
6F：→ mayanino:的老鳥教的很敷衍,但老鳥可能覺得自己已經講的很清楚了 04/10 21:36
7F：推 mayanino:像我們公司有個新來的助理,一來就被抓去做會議記錄,但是 04/10 21:39
8F：→ mayanino:會中充滿著專業術語與代名詞或縮寫,新人根本就不懂是什麼 04/10 21:40