作者genuine1217 (羊)
看板CareerLady
标题[有感] 这样的坚持是对的吗?
时间Tue Apr 5 23:52:56 2011
今天开了一整个下午的会议，除了刚开始在讨论正事，
後来变得有点像批评大会，讨论那个不在的A同事，
先简介一下A同事，他是台大研究所毕业的，
进公司已经半年了，一开始觉得他真的很认真，
都会做笔记，只是随着时间的增加，发现到他有点无法沟通，
一开始是我主管带他的，
发现到同样的问题已经跟他讲过很多次了，
可是下次还是会有同样的问题，问他为什麽，
他都回说他忘记了或是不知道，
可是那都是我们开会有讨论过的，理论上应该要知道的，
後来我主管叫我另一个前辈(B)带他，B依旧遭遇到同样的问题，
B也说A同事好像都听不懂B在讲什麽，很纳闷为什麽A就是听不懂，
我前几天也有试着跟A沟通一个问题，不过A休假所以是用电话沟通，
当下A是跟我说OK,B听到还纳闷怎麽这麽轻易就讲完了，
B就猜A一定听不懂，依B对A的了解，
没想到B还真的猜对了，隔天一早A到公司就说听不懂我在讲什麽，
我还问B〝是我讲得不清楚吗?〞B就说是A的问题，
因为B就听得懂我在讲什麽，
今天下午开会时，我主管对於A有种束手无策的感觉，
所以就叫大家一起讨论A的优缺点，
讨论如何使A尽快上轨道(我们正常1个多月就会上轨道)，
可是到最後都是一直在批评A的感觉，没办法有一个解决方案，
因为A就是听不懂，主管跟B更是不懂为何A就是听不懂，
整个有鬼打墙的感觉，
B更直接挑明问要这样到什麽时候才会让A走人，
可是我主管卡在离职率算它的绩效，所以他不会让他走，
不知道主管这样的坚持真的是对的吗?
觉得这样的生活好厌烦压，一直重复上演同样的戏码，
不过，我真的很好奇为啥A就是听不懂说，因为我跟A很少接触，
所以我现在还蛮好奇A到底在想什麽的...可以探讨一下...
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◆ From: 59.126.208.42
※ 编辑: genuine1217 来自: 59.126.208.42 (04/05 23:56)
1F：推 Orange2010:清明节还要开会，真是辛苦， 04/06 00:31
2F：→ Orange2010:或许请祖先和A托梦，会不会比较能沟通？ 04/06 00:34
3F：→ genuine1217:那是要请我的祖先还是A的祖先压...呵呵 04/06 00:49
4F：推 mayanino:有时候是因为b本来就知道你在讲什麽,若是完全不懂的人就 04/10 21:34
5F：→ mayanino:会一头雾水,就像版上有时候会有人新进一家公司,觉得带他 04/10 21:35
6F：→ mayanino:的老鸟教的很敷衍,但老鸟可能觉得自己已经讲的很清楚了 04/10 21:36
7F：推 mayanino:像我们公司有个新来的助理,一来就被抓去做会议记录,但是 04/10 21:39
8F：→ mayanino:会中充满着专业术语与代名词或缩写,新人根本就不懂是什麽 04/10 21:40