※ 引述《renriver (媽～我錄取了～)》之銘言： : 前主管曾經叫我不要跳躍式思考 : 感覺他的意思是 : 在跟我討論事情的時候 : 順序應該是1234，他才講到12還沒講到3我就跳到4 : 似乎他覺得這樣不好 : 現在的主管今天也跟我說我是跳躍性思考 : 我就說對啊~我是耶~這樣好像不好? : 主管說剛才講了三件事我可以記得就好~ : 感覺他似乎不會覺得不好....星期一再問問他 : @@"...我覺得沒什麼不好啊.... : 因為聽了12就理解了就直接講4啊~ : 有必要一定要講3嗎... : 但是別人有可能覺得講的話怎麼前後接不上吧 XDDDD : 唉唉..... 哈.. 讓我們這麼想好了 很多事情,都是身為員工的我們在處理 你親自處理過一樣工作 你對事情的來龍去脈及細節,就會了然心 但對於主管呢.. 有些人如果是從基層升起,或許對你現在做的工作 他也曾處理過,那麼你們溝通時,他比較容易"理解"妳在提報啥 但不少主管,都是空降來的.. 加上他們內心都有一種自覺,他們是比下屬高一等的 因此呢,當妳提報時,一定要將前言,主題,條列的非常仔細,不管一樣的事情你向他 報告過多少遍了, 最後你還得將你想怎做,客氣的提出來,由主管"指示"這樣可以嗎? 要不然, 有些主管因為都在思考大議題, 有些主管因為工作繁重造成記性變差 如果,妳報告的事情讓他聽不懂, 要嘛他就嗯嗯阿阿帶過, 要嘛他聽不懂也不能讓你明白 他聽不懂, 這時他就會覺得你是跳躍式思考囉 我自己的主管,就是標準的... 一樣的事件,可能都進行討論幾個月了 他還可以突然在會議上,把討論的這件事, 跟別件事混謠在一起 幾次下來,就算我的內心從錯愕演變成OOXX.. 還是要記得讓臉上掛著笑容 親切可人的再解釋一遍 --

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