※ 引述《renriver (妈～我录取了～)》之铭言： : 前主管曾经叫我不要跳跃式思考 : 感觉他的意思是 : 在跟我讨论事情的时候 : 顺序应该是1234，他才讲到12还没讲到3我就跳到4 : 似乎他觉得这样不好 : 现在的主管今天也跟我说我是跳跃性思考 : 我就说对啊~我是耶~这样好像不好? : 主管说刚才讲了三件事我可以记得就好~ : 感觉他似乎不会觉得不好....星期一再问问他 : @@"...我觉得没什麽不好啊.... : 因为听了12就理解了就直接讲4啊~ : 有必要一定要讲3吗... : 但是别人有可能觉得讲的话怎麽前後接不上吧 XDDDD : 唉唉..... 哈.. 让我们这麽想好了 很多事情,都是身为员工的我们在处理 你亲自处理过一样工作 你对事情的来龙去脉及细节,就会了然心 但对於主管呢.. 有些人如果是从基层升起,或许对你现在做的工作 他也曾处理过,那麽你们沟通时,他比较容易"理解"你在提报啥 但不少主管,都是空降来的.. 加上他们内心都有一种自觉,他们是比下属高一等的 因此呢,当你提报时,一定要将前言,主题,条列的非常仔细,不管一样的事情你向他 报告过多少遍了, 最後你还得将你想怎做,客气的提出来,由主管"指示"这样可以吗? 要不然, 有些主管因为都在思考大议题, 有些主管因为工作繁重造成记性变差 如果,你报告的事情让他听不懂, 要嘛他就嗯嗯阿阿带过, 要嘛他听不懂也不能让你明白 他听不懂, 这时他就会觉得你是跳跃式思考罗 我自己的主管,就是标准的... 一样的事件,可能都进行讨论几个月了 他还可以突然在会议上,把讨论的这件事, 跟别件事混谣在一起 几次下来,就算我的内心从错愕演变成OOXX.. 还是要记得让脸上挂着笑容 亲切可人的再解释一遍 --

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