變幻莫測的主管/老闆，真的讓人無所適從。 我看到這篇文章，就想起我之前的老闆， 我也曾因為公司的事，晚上先哭哭，然後再失眠，天亮後就直接去上班。 那時我們老闆說，要針對我們公司的某種產品，每週開個專門的會， 發言人是我，聽眾就是老闆、老闆娘(偶爾)、業務主管和業務。 開會的主旨，就是針對這項產品在這禮拜中，有哪些新的資訊？ 包括有沒有新客戶、有沒有發現新產業也會用這產品、 供應商(是日本廠商)那有沒有新產品、或舊客戶方面的訂單或訊息等等。 因為我在這項產品主要的工作，就是跟廠商的聯繫，和國內客戶訂單的處理， （我還有其他種類的產品，又是負責不同方面的工作） 老闆就跟我說，我每週都要把這些上述那些資訊整合起來， 也就是在開會前，我就要跟業務兩人自己先開好會， 開會的時候，由我要負責報告給大家聽。 我當時心裡的抱怨是： 1.我什麼都要做。 如果是針對舊客戶或廠商那邊在本週有什麼新的消息這件事， 由我來報告是合情合理。 可是，為什麼連新開發的客戶或產業，也要由我這邊來整合報告？ 我們不是有業務嗎？他又不是沒辦法講話。 而且我還有其他產品的工作要做， 業務在外面跑完回來，正是我沒空理他的時候。（下班前超忙） 常常都是在開會的前幾個小時，我們兩個才有時間串通等下我要怎麼講。 2.開會時間超難橋。 雖然只有四到五人的會議，可是每個人有空的時間都不一樣， 原則上是說好每個禮拜五開，可是偶爾業務主管和業務那天就出去了， 就會延到下週一才開會。然後才過了三天就又要再開下一次的會議， 這三天是會有什麼驚人的進展嗎？ 而且週末會過的很不爽快，明明放假兩天，卻都在煩下週一要開會的事。 就算是星期五當天大家都在公司，幾點開也是很難橋。 有時老闆問我說要幾點開？我說：兩點好嗎？因為我還要整理開會資料， 老闆想了想，可能想到等等有事，就回我說：一點半開好不好？ 你既然都希望一點半開了，一開始就不要問我啊！害我要加速整理資料。 有時候是講好幾點了，但時間到了有些人有事，可能就會小延一下。 那時候是最討厭的時候了！ 因為我全心全意的把精神放在準備開會資料上，心裡一直想著要不要開？ 就會把當下應該處理的事先擺在一邊。 要是早點知道這個會會晚點開，甚至是延到下週， 我準備資料的時間就可以處理其他好多事了。 （老闆都以為我準備這資料很快？） 3.老闆要我精益求精。 第一次開這種會的時候，因為是第一次，我又是發言人， 我不知道該怎麼講才能像在開會，所以就把手上的資料唸出來而已， 主要是報告本週新拜訪哪些客戶、舊客戶有沒有訂單、廠商有無新訊息。 報告幾週之後， 老闆說，我們應該把這個會議的格調拉高， 於是就跟我說了下週妳要報告什麼內容，妳要分析每個產業的使用量等等。 （我是一隻，菜菜菜菜鳥～） 但我還是很努力地照老闆的要求，弄出了一些可以拉高會議格調的內容。 我永遠記得，我把我努力弄出來的資料報告給大家、 都還沒炒熱現場氣氛的時候， 『厚！我不是要聽這個啦！』那打斷我的話的、老闆那付機車的嘴臉。 之後這個會議也沒再繼續開了。 因為業務沒辦法接受我們公司的文化，不做了。 弄這個產品的人員也只剩我，老闆也不找人了。 反正只要有新客戶詢問、舊客戶來單之類的消息，每天的朝會我本來就會報告的。 加上這項產品不像我們其他的產品，每週相關的客戶業務其實很少， 每週五為了這個再開一次會，我真的覺得只是在浪費時間而已。 對了，自從那次被老闆嫌說我做的資料不是他要的之後， 我每天就比這之前，更加煩惱這件事， 明明就按照老闆要求做的，都被否定了， 我真的不曉得我該變出什麼資料來，您才會滿意。 （就是業績吧！可是我的職位又不是扛業績的） 到要開這個會的前一晚，就會失眠、睡不著， 然後一邊睜著眼睛，一邊想到這個會，就會偷偷啜泣。 直到老闆不主動要開這個會了，我真的深深深深深深深深地覺得， 我的身心都獲得解脫了～ -- 『Why, Why, tell me why, 今夜的夜色迷人。』～(╯▽╰) ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ∠▊＞ 　(￣ c￣)：『我說我不會唱，你偏要我唱～～～』　　 √ ﹨ 　︶ █ ︶ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ↓ Welcome to My blog! ↓ ╭╮ →『http://inyi.pixnet.net/blog』← ↑ 歡迎光臨 My blog! ↑ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.195.180.77