变幻莫测的主管/老板，真的让人无所适从。 我看到这篇文章，就想起我之前的老板， 我也曾因为公司的事，晚上先哭哭，然後再失眠，天亮後就直接去上班。 那时我们老板说，要针对我们公司的某种产品，每周开个专门的会， 发言人是我，听众就是老板、老板娘(偶尔)、业务主管和业务。 开会的主旨，就是针对这项产品在这礼拜中，有哪些新的资讯？ 包括有没有新客户、有没有发现新产业也会用这产品、 供应商(是日本厂商)那有没有新产品、或旧客户方面的订单或讯息等等。 因为我在这项产品主要的工作，就是跟厂商的联系，和国内客户订单的处理， （我还有其他种类的产品，又是负责不同方面的工作） 老板就跟我说，我每周都要把这些上述那些资讯整合起来， 也就是在开会前，我就要跟业务两人自己先开好会， 开会的时候，由我要负责报告给大家听。 我当时心里的抱怨是： 1.我什麽都要做。 如果是针对旧客户或厂商那边在本周有什麽新的消息这件事， 由我来报告是合情合理。 可是，为什麽连新开发的客户或产业，也要由我这边来整合报告？ 我们不是有业务吗？他又不是没办法讲话。 而且我还有其他产品的工作要做， 业务在外面跑完回来，正是我没空理他的时候。（下班前超忙） 常常都是在开会的前几个小时，我们两个才有时间串通等下我要怎麽讲。 2.开会时间超难桥。 虽然只有四到五人的会议，可是每个人有空的时间都不一样， 原则上是说好每个礼拜五开，可是偶尔业务主管和业务那天就出去了， 就会延到下周一才开会。然後才过了三天就又要再开下一次的会议， 这三天是会有什麽惊人的进展吗？ 而且周末会过的很不爽快，明明放假两天，却都在烦下周一要开会的事。 就算是星期五当天大家都在公司，几点开也是很难桥。 有时老板问我说要几点开？我说：两点好吗？因为我还要整理开会资料， 老板想了想，可能想到等等有事，就回我说：一点半开好不好？ 你既然都希望一点半开了，一开始就不要问我啊！害我要加速整理资料。 有时候是讲好几点了，但时间到了有些人有事，可能就会小延一下。 那时候是最讨厌的时候了！ 因为我全心全意的把精神放在准备开会资料上，心里一直想着要不要开？ 就会把当下应该处理的事先摆在一边。 要是早点知道这个会会晚点开，甚至是延到下周， 我准备资料的时间就可以处理其他好多事了。 （老板都以为我准备这资料很快？） 3.老板要我精益求精。 第一次开这种会的时候，因为是第一次，我又是发言人， 我不知道该怎麽讲才能像在开会，所以就把手上的资料念出来而已， 主要是报告本周新拜访哪些客户、旧客户有没有订单、厂商有无新讯息。 报告几周之後， 老板说，我们应该把这个会议的格调拉高， 於是就跟我说了下周你要报告什麽内容，你要分析每个产业的使用量等等。 （我是一只，菜菜菜菜鸟～） 但我还是很努力地照老板的要求，弄出了一些可以拉高会议格调的内容。 我永远记得，我把我努力弄出来的资料报告给大家、 都还没炒热现场气氛的时候， 『厚！我不是要听这个啦！』那打断我的话的、老板那付机车的嘴脸。 之後这个会议也没再继续开了。 因为业务没办法接受我们公司的文化，不做了。 弄这个产品的人员也只剩我，老板也不找人了。 反正只要有新客户询问、旧客户来单之类的消息，每天的朝会我本来就会报告的。 加上这项产品不像我们其他的产品，每周相关的客户业务其实很少， 每周五为了这个再开一次会，我真的觉得只是在浪费时间而已。 对了，自从那次被老板嫌说我做的资料不是他要的之後， 我每天就比这之前，更加烦恼这件事， 明明就按照老板要求做的，都被否定了， 我真的不晓得我该变出什麽资料来，您才会满意。 （就是业绩吧！可是我的职位又不是扛业绩的） 到要开这个会的前一晚，就会失眠、睡不着， 然後一边睁着眼睛，一边想到这个会，就会偷偷啜泣。 直到老板不主动要开这个会了，我真的深深深深深深深深地觉得， 我的身心都获得解脱了～ -- 『Why, Why, tell me why, 今夜的夜色迷人。』～(╯▽╰) ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ∠▊＞ 　(￣ c￣)：『我说我不会唱，你偏要我唱～～～』　　 √ ﹨ 　︶ █ ︶ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ↓ Welcome to My blog! ↓ ╭╮ →『http://inyi.pixnet.net/blog』← ↑ 欢迎光临 My blog! ↑ --

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