感謝分享! 確實一開始真的會很不放心 檢查得很多 也因此很累 所以我現在會盡量抓重點式的檢查 關於有空要不要做承辦人的事 我也傾向不要 因為總覺得做得太多 會讓承辦人覺得反正小主管會弄 只是有時有1.2個承辦人在忙這幾天就要交的案子 而我剛好事情都弄完了 就面臨了我要準時下班 承辦人還在忙的情況 我會覺得有點尷尬! 不知道大家會怎麼面對這種情形! 1.依舊準時下班 2.跟著加1.2小時 但是沒有幫忙弄案子 (大概是彙總.key in.加總的工作) 3.跟著他們加到下班 幫忙弄案子 另外有個新問題! 就是因為畢竟到新單位 我也不是立刻上手了! 結果就常常有承辦人或他單位的人過來問問題 有些問題我還真沒碰過也不確定方法 當下真的無法回應過來 有時停頓很久 有時跟他說我再想一下 對方發現我不會的時候 就尷尬地離開 有的甚至還是那要不要問你們大主管 場面很尷尬 我還不太會處理這種情形 不知道如果遇到這樣的情況 我該怎麼做適當地回應 才不會讓承辦人或外單位的人覺得 這個小主管怎麼什麼都不會 >< 讓場面尷尬! 謝謝 ※ 引述《sendohmadonn (Chiu)》之銘言： : 哈 剛好路過我跟你分享一下我的經驗...你參考看看... : 我覺得當主管 最不習慣的就是"授權"... : 以前都是自己做...當上主管後 變成別人做 ... : 一開始會非常不放心 而花很多時間去檢查 別人做的事... : 然後就會非常累 （因為不放心別人做的事 過度檢查 ） : 要避免這樣就是 要建立一份"剛好的"查核方式... : 我建議這個查核方式 先跟大主管討論他重視啥 擬成一個架構 : 再去找你下面的承辦人修改細節...最後再跟大主管討論一次 ... : 至於你有空要不要做 承辦人 的事？ : 我是覺得不要 並且跟大主管反應人手不夠... : 因為給你主管的權力跟薪水 你要做的就是主管的事... : 否則不需要跟承辦人區分... : 希望對你有幫助...:) --

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