感谢分享! 确实一开始真的会很不放心 检查得很多 也因此很累 所以我现在会尽量抓重点式的检查 关於有空要不要做承办人的事 我也倾向不要 因为总觉得做得太多 会让承办人觉得反正小主管会弄 只是有时有1.2个承办人在忙这几天就要交的案子 而我刚好事情都弄完了 就面临了我要准时下班 承办人还在忙的情况 我会觉得有点尴尬! 不知道大家会怎麽面对这种情形! 1.依旧准时下班 2.跟着加1.2小时 但是没有帮忙弄案子 (大概是汇总.key in.加总的工作) 3.跟着他们加到下班 帮忙弄案子 另外有个新问题! 就是因为毕竟到新单位 我也不是立刻上手了! 结果就常常有承办人或他单位的人过来问问题 有些问题我还真没碰过也不确定方法 当下真的无法回应过来 有时停顿很久 有时跟他说我再想一下 对方发现我不会的时候 就尴尬地离开 有的甚至还是那要不要问你们大主管 场面很尴尬 我还不太会处理这种情形 不知道如果遇到这样的情况 我该怎麽做适当地回应 才不会让承办人或外单位的人觉得 这个小主管怎麽什麽都不会 >< 让场面尴尬! 谢谢 ※ 引述《sendohmadonn (Chiu)》之铭言： : 哈 刚好路过我跟你分享一下我的经验...你参考看看... : 我觉得当主管 最不习惯的就是"授权"... : 以前都是自己做...当上主管後 变成别人做 ... : 一开始会非常不放心 而花很多时间去检查 别人做的事... : 然後就会非常累 （因为不放心别人做的事 过度检查 ） : 要避免这样就是 要建立一份"刚好的"查核方式... : 我建议这个查核方式 先跟大主管讨论他重视啥 拟成一个架构 : 再去找你下面的承办人修改细节...最後再跟大主管讨论一次 ... : 至於你有空要不要做 承办人 的事？ : 我是觉得不要 并且跟大主管反应人手不够... : 因为给你主管的权力跟薪水 你要做的就是主管的事... : 否则不需要跟承办人区分... : 希望对你有帮助...:) --

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