※ 引述《kokokara (什麼樣的意義)》之銘言： : 最近要換新工作了 : 新工作是到新單位做個小主管 : (就是要帶大概7個人 但是上面還有個大主管) : 但是事實上我的資歷還不算太深 : 所以我帶的人我知道有幾個人比我大10歲左右 : 所以擔心帶不動 : 在工作方面 : 雖然工作大致上跟我之前的工作內容類似 : 但是因為單位不一樣 : 所以還是有些原則方式要重新適應 : 只是第一次當小主管 : 如果有問題有不會的地方 : 是要去問大主管還是承辦人呢? : 而且我不太能夠拿捏 : 做中間的小主管 : 究竟要不要做承辦人一些基本的工作? : 如果大家忙不過來我是不排斥自己做 : 但是擔心做多了 : 承辦人會覺得反正小主管會做 給他做就好了 : 然後是不是當小主管都必須口才好 會交際 : 這方面是我最不擅長的 : 只是當初換這個工作 : 是因為朋友積極鼓吹機會難得 : 剛好趁這機會多學習! : 最近就要去新單位工作了 : 莫名地越來越緊張了 : 不知道大家有沒有甚麼經驗可以分享 : 給我一些建議? : 謝謝 哈 剛好路過我跟你分享一下我的經驗...你參考看看... 我覺得當主管 最不習慣的就是"授權"... 以前都是自己做...當上主管後 變成別人做 ... 一開始會非常不放心 而花很多時間去檢查 別人做的事... 然後就會非常累 （因為不放心別人做的事 過度檢查 ） 要避免這樣就是 要建立一份"剛好的"查核方式... 我建議這個查核方式 先跟大主管討論他重視啥 擬成一個架構 再去找你下面的承辦人修改細節...最後再跟大主管討論一次 ... 至於你有空要不要做 承辦人 的事？ 我是覺得不要 並且跟大主管反應人手不夠... 因為給你主管的權力跟薪水 你要做的就是主管的事... 否則不需要跟承辦人區分... 希望對你有幫助...:) --

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