※ 引述《kokokara (什麽样的意义)》之铭言： : 最近要换新工作了 : 新工作是到新单位做个小主管 : (就是要带大概7个人 但是上面还有个大主管) : 但是事实上我的资历还不算太深 : 所以我带的人我知道有几个人比我大10岁左右 : 所以担心带不动 : 在工作方面 : 虽然工作大致上跟我之前的工作内容类似 : 但是因为单位不一样 : 所以还是有些原则方式要重新适应 : 只是第一次当小主管 : 如果有问题有不会的地方 : 是要去问大主管还是承办人呢? : 而且我不太能够拿捏 : 做中间的小主管 : 究竟要不要做承办人一些基本的工作? : 如果大家忙不过来我是不排斥自己做 : 但是担心做多了 : 承办人会觉得反正小主管会做 给他做就好了 : 然後是不是当小主管都必须口才好 会交际 : 这方面是我最不擅长的 : 只是当初换这个工作 : 是因为朋友积极鼓吹机会难得 : 刚好趁这机会多学习! : 最近就要去新单位工作了 : 莫名地越来越紧张了 : 不知道大家有没有甚麽经验可以分享 : 给我一些建议? : 谢谢 哈 刚好路过我跟你分享一下我的经验...你参考看看... 我觉得当主管 最不习惯的就是"授权"... 以前都是自己做...当上主管後 变成别人做 ... 一开始会非常不放心 而花很多时间去检查 别人做的事... 然後就会非常累 （因为不放心别人做的事 过度检查 ） 要避免这样就是 要建立一份"刚好的"查核方式... 我建议这个查核方式 先跟大主管讨论他重视啥 拟成一个架构 再去找你下面的承办人修改细节...最後再跟大主管讨论一次 ... 至於你有空要不要做 承办人 的事？ 我是觉得不要 并且跟大主管反应人手不够... 因为给你主管的权力跟薪水 你要做的就是主管的事... 否则不需要跟承办人区分... 希望对你有帮助...:) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.139.149.200